[IT生活]新公司新规定，执行到底

考评目标标题/说明

每个人至少有3个以上的考评目标

 

执行计划

个人如何达到设定的目标，包括关键的里程碑和约束关系。

 

衡量指标

如何衡量个人的考评目标，每个考评目标必须要有3个以上的衡量指标

产品成功1 (开发及项目管理部分): 

·          根据需求规格说明书进行系统的总体设计及详细设计

·          系统功能模块的开发及修复bug

·          和测试团队保持畅顺的沟通，保证项目的整体进度和质量

·          参与产品的联调、上线、实施，解决实施过程中的各种问题，确保产品的成功投入运营

·          计划阶段，完成功能设计目标和详细设计。

·          关键里程碑延迟次数不大于2。

·          每周例会能清晰地展现项目的进展，关键里程碑的情况

·          系统功能开发能根据项目计划按时按质量完成

·          bug修复应该在提出后3天完成，重要bug应该当天完成修改提交

·          代码有效管理，当天下班前应该Check-in到公司代码库

·          产品顺利通过联调，成功上线，不因出现上线过程中的重大故障而导致上线被取消或延迟

人员目标 (技术能力及学习):

·          完成职业生涯讨论，制定技术及soft skill的学习计划。

·          执行公司的读书计划

·          有计划地对公司产品，开发技术做研究理解。

·          完成职业生涯讨论和下半年学习计划在2009年12月31日之前

·          完成公司的1个月1本书的读书计划。

·          每个月不少于1次的1:1交流。

·          学习计划到达里程碑不能延误超过2次

·          数据仓库及SQL2008 SSRS,SSIS,SSAS的学习

·          VS 2010的学习和了解

管理目标:（团队管理及规章制度执行）

·          遵守公司的规章制度

·          对工作延误缺失，能及时纠正

·          团队要有凝聚力

·          对工作中的延误和缺失，当天提交Action plan

·          不能在一个月里超过3次违反公司规章制度

·          参加Team building 和Tech-Talk meeting的合理出席率90+%

·          每周例会的Action plan延迟次数不大于3