项目组织的类型及特点

 

 

 

职能式

矩阵式

项目式

弱矩阵

平衡矩阵

强矩阵

项目经理的权限

很少或没有

有限

小到中等

中等到大

很高甚至全权

全职人员的比例

几乎没有

0~25%

15%~60%

50%~95%

85%~100%

项目经理任务

兼职

兼职

全职

全职

全职

项目经理常用头衔

项目协调员

项目协调员

项目经理

项目经理

项目经理

项目管理行政人员

兼职

兼职

兼职

全职

全职

 

 

组织类型

适用条件

职能型

•          主要由一个部门完成的项目

•          技术比较成熟的项目

项目型

•          研发等技术风险比较大的项目

•          进度、成本、质量等指标有严格要求的项目

矩阵型

•          一般用在跨职能部门的项目

•          用在管理规范、分工明确的公司