向华为学习产品开发

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任正非论技术自主和拿来：新开发超30%是浪费

http://tech.qq.com/a/20090512/000154.htm

 

看后确有些认同，文章的思想与老大一直所提倡的用户为重的思路颇相似。

 

 

当时，任正非在内部讲话中曾如此反驳“唯技术论”的荒谬——为了克服发展障碍，

“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”。

 

不知怎么了，让我联想起了 “和平赎买”，政治背多了~~

 

 

“任总想向社会表达一种声音，过度‘自主’地创新，是危险的。”华为人士说，华为关于创新的核心思想是，如何解决企业的竞争力，满足“质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求”这四点要求，而不过度强调是不是“自主”开发和创新，“那是个舍本求末的东西”。

 

个人一直怀有技术至上的想法，但4年来却也没有掌握什么自主出彩的技术，总是蜻蜓点水。。。话说回来，中国有几个自主核心技术？

但最近发现不管如何，基础的永远是基础的，散沙上建楼盘，不倒也歪。。。

 

 

在这个持续多年、关于创新的“反幼稚病”活动中，任正非曾在内部的一篇名为《任总看创业与创新》的讲话中，总结了“自主”与“拿来”的关系——“在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70%，新开发量高于30%，不仅不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。凡是说：我的项目全部都是我做，未利用别人的成就，这种人一定不能加薪。”

 

 

我如果在华为，那我很有可能就是不能加薪的人了~很多的时候，习惯的去自己开发，而不是拿来主义。还记得王文明的问题，C++有那么多功能强大的类库，为什么却还是选择C呢？为什么呢？

 

至今，华为展厅上展示的两句话仍是：“产品发展的路标是客户需求导向；企业管理的目标是流程化组织建设”这已经成为华为创新的核心价值观。

 

产品发展的路标是客户需求导向。。。认同是认同，该如何去做呢？或怎么做才是以客户需求为主导呢？