工作量评估--专家评估法实际操作心得
来源:互联网 发布:淘宝充值话费怎么投诉 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 14:19
【背景】
在上次的PM培训中,学到了一个非常实用的工作量评估方法:专家评估法,经过两个小项目的实验后,发现很实用,所以决定向团队推广之
【概念】
所谓专家评估法,概念上来说,就是指在充分的工作分解基础上,由若干领域专家分头评估工作量后再反复计算,用来得出工作量评估数据的方法。
【实际操作】
具体过程不同太多解释,上图可以说明大多数东西
【优缺点】
任何方法都有其优点和缺点,专家评估法也不例外,优点如下:
1. 不同的专家有不同的背景,能够兼顾不同水平人员的工作量情况
2. 专家们在评估的过程中就对需求有一个初步了解,如果有后续的讨论,会更进一步明确需求点,有助于项目进展
3. 建立在充分而完善的任务分解的基础上,来源于任务分解,又有助于任务分解的完善
缺点也有:
1. 评估过程时间消耗大,对于几个人日的小型项目就不适合了
2. 如果PM不注意控制,会让分歧较大的需求陷入反复讨论的黑洞
【注意事项】
在实际操作过程中,有一些心得希望能够与大家共同讨论:
1. 方法是死的,人是活的,一定要结合项目实际灵活运用方法
2. 数据积累很重要,每次工作量评估后的数据不要丢了,要做到事后印证(例如上次项目后提出6.5H的工作时间过高了),数据不断积累才能评估更准确
3. 项目过程中的新流程、新需求都会对最终实际工作量造成影响,这方面数据也要不断积累
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