眼光，选择

和X师兄进行了深入交流，学到了一些东西：

 

1. 公司太小的时候，意味着风险很大；

2. 是否要在核心产品：

    管理人员最关键是带团队，在核心技术团队的人可能反而更抽不开身；

3. 公司不可能一下子就让工程师当经理，一要考察，二要镇得住场面；

4. 如果没有发展，就不要跳。做好了再跳。

5. 绩效考核如果差别太大会不好，人跑了，活谁来干？关键是要把产品做好。

6. 移动互联网：wifi在真正要用的地方没有覆盖。