公司内部人才挖掘,大有可为
来源:互联网 发布:手机上怎么改淘宝店名 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 16:02
前几天在开公司年度会议的时候,老大特别提出了“要注意挖掘内部人员的潜力,我们要善于去发现人才。”特别是在一个机构大了之后,由于没有展示的机会,也没有高层领导的赏识,很多内部的优秀人才往往就会被埋没了,导致于一直不是太得志,但一旦离开现有公司的平台,就像是找到了一个突破口,进行了井喷式的爆发,而往往这个时候,作为老雇主而言就只有后悔的份了。即便这个时候想要再请回这个人才,所需要付出的代价就成倍增长了。
为什么突然拿起这个来说事呢?因为晚上的时候和原来的同事吃饭,也是原来公司的老板,听说我最近有些变动了,想找我聊聊,而且也想看看我对他这边公司的一些建议。边吃边聊,也聊了许多,聊到我在的时候留下的一些人,还有伙伴资源现在开发发挥作用了,但我还在的那会没有看到多大效益,说到这个有一个“滞后效应”,说到现在公司缺人,特别是缺乏高级售前的顾问这一块。照着这个话题说下去,我说其实他们公司现在并不缺乏这样的高级售前顾问,他们在温州的负责人就可以承担这个职责,只是现在他被区域管理的工作给绊住了,而且由于家在温州,不太愿意来深圳工作。那为什么不去解放他现有的工作负荷,即便他在温州工作,也是可以支持全国的工作的呀。人就是这样,如果不给予新的挑战,新的使命,看到新的发展点,以及更好的薪酬,人就感觉在这家公司已经到头了,这个时候往往就是留不住人的开始。因为温州的这位兄弟从毕业起就是我的同事,我非常了解他,我想他这个时候应该已经是一个职业瓶颈期 ,是需要让他有一个更好的空间去发展了,否则公司将失去这位宝贵的人才。
IT企业最宝贵的资源就是人才,特别是优秀的人才奇缺,如果自己内部的人才资源不能够充分利用的话,那这将是对公司资源的极大浪费,也是会极大地降低公司的竞争能力的。这个时候,就需要充分说明,一家IT企业有多大的必要去对公司内部人员进行充分识别、评估、并给出提升建议,帮助员工成长,同时也是帮助企业自己在不断成长。
当然,去意识一个潜在的优秀人才不是这么容易的,因为这个往往需要一些机会,在日常的工作中,你是很难能够看到一个人的潜力与优秀素质,甚至是某些特别能力的。这个时候,管理层需要给员工营造这样的环境,甚至是一些“特别的事件”,如有意放权去让他处理一些他本职工作之外的事情,做他不擅长的领域,看一下他的反应,学习与领悟能力,危机处理的能力,甚至是抗压能力,这样你或者可以从一个不同的角度去评估一个员工。
当然,这个也只是晚上饭桌的时候闲聊想到的,还没有特别成形的方案与方法,期待找一些资料,与HR的朋友再聊聊,有一个更成熟的模型或方法出来。
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