2009年工作反思之成长篇

    2009年过去1个月多了，这1年的自身的变化很大，也经历了很多，在思想上的跨越让我自己也感受颇深，在这里想说一下，一则是自身反省和总结，二则是给处于同一阶段的人一个参考。

    09年是我担任项目经理的第三年，在此之前，有过2年美工经验，3年程序员，2年开发组长经验。在担任项目经理之前，思想变化不算很大，主要还是对于工作的熟悉和掌握哪些工作技能的考虑比较多一些。开发组长是技术管理岗，对技术的要求多余对管理的要求，所以，当从高级软件工程师（公司内部定的，不敢自称高级，鄙人认为只有那些在所在开发领域7年以上工作经验并精通所需的工作技能者）跨入开发组长职务时，并没有特别大的思想变动，感觉就是从新兵到老兵、到班长，然后走上了排长的位置，仅仅增加了部分文档工作和指导项目组其他程序员工作的职能，所以在原来工作的思路上稍分心完成新的工作职能即可，工作重心还是在自己承担的核心开发工作上。

    当07年担任项目经理，带领一个全是新人的项目组承担一个完全陌生的产品开发工作时，心里还是没有做好一个完全的转变，通俗的说一下自己当时的思想状况是：一个处在团长位置的人，用着尖兵排长的思想来干事情。（这个比喻也许不太准确，但是个人感觉是这样子）。最终带领项目状况不断，虽然在局部技术上总有闪光点和突破，但是无法控制整体的进度，项目严重延期，并且自我感觉总找不到解决状况的思路。最后，08年4月份公司指派另外一名技术出身的副总担任项目顾问，指导项目组工作。（实际就是取代我项目经理职能）在8月份，产品终于走到发布阶段，9月正式发布。

    当项目结束后，我进入自我反省，在长达5个月的反省中，通过各类资料结合项目的实际情况，以及请教前辈，感受到当时自己思想的滞后，没有达到项目经理所在的层次。09年5月，我重新有机会带领新的项目，这个是接受他人未完成的项目，在接到通知后，我首先做的是沉下心来，收集项目资料，一个月中，除了定时召开项目例会，并没有对项目组大刀阔斧进行调整，在自己清楚的了解项目的信息后，采用“抓大放小”，先把最需要进行调整的进行调整，同时积极和客户方沟通，请求客户的谅解，并协商下一步确实可行的目标，并坚决表示能够完成我承诺的，剩下的徐徐图之，稳定第一，进度第一。努力有了成果，项目慢慢稳定下来，进度变得可控，项目组成员工作进入节奏，各岗位能够各司其职，每周基本能够按照上周所拟定的工作计划推进，自己感觉心里有了成就感。

    现在，项目已经在09年10月完结，休整一下准备进入第二阶段的需求阶段。在10月到12月中，兼顾带了一个小项目，比计划超期一天完成，12月到1月，主要为一个CRM项目做技术指导，目前第二阶段工作已经开展。

    罗尼啰嗦这么多，也是因为不知道如何去描述自己这一年的，很多地方值得自己反复推敲和总结，但是文笔实在有限，无法能够清晰表达出自己的所有想法，就这样吧，再见了，2009，我来了，2010！