转行进入互联网领域，抓住平台化的机遇

     这几天，很多朋友问我最多的话语就是“不搞流程了呀？”。

     的确是一个不小的变动，毕竟我以前的跳槽，都只是在Enterprise领域内，而且或多或少都跟“工作流”“BPM”这些词眼沾上边。但这次却完全不同了，进入了一个全新的领域——互联网，甚至“盛大在线”这几个字，会让很多人误会我去搞游戏了。

     

     我之前的知识域在这个新的领域中，几乎就没啥优势可言。甚至我在面对sdo面试的时候，甚至都没有抱任何希望，只能说也许最后的结果是运气吧。虽然我的title依然是Architect，但我自己心里明白，摆在自己的面前的，挑战的难度是很可怕的。

     去年，读了很多有关互联网的书籍，诸如《沸腾十五年》《中国的信革命》《激荡三十年》《凶猛的企鹅》《李彦宏的百度世界》《百度那些人和事》《google星球》等等。从内心来讲，或多或少已经有所冲动，想去互联网领域闯荡一下。互联网的高速发展，也创造了很多机会和机遇，相比较Enterprise领域的沉闷，要精彩很多。

      而且如今Enterprise很多新技术的应用和兴起，原始思路和思想，都是来自互联网：诸如云计算、SaaS、PaaS之类。而且这些技术，都在互联网领域有所沉淀和应用，但是在企业领域内，却“有概念、有理念、却无应用”。

      最主要的是，未来十年，互联网领域的“平台化”思路会更加深化。互联网的前十年，如果更多讲究的是“流量、用户数、个性化、网络、性能”，那么后十年则需要增加重要的一个词“平台化”。如果前十年对很多互联网起来来讲是“积累、布局”的话，那么后十年，则是“平台化整合”的战略之路，诸如 腾讯、百度、盛大这样的。

 

     但是，转型也是“痛苦的”。毕竟对我来讲，已经进入而立之年，但是却进入了一个“近乎陌生的领域”，这时候，估计只能用刘欢那首“重头再来”来形容了吧。

 

     进入盛大在线，已经一个多月了。这一个月来，是在完全紧张繁忙中度过的。我接手负责一个内部代号名“OA”的平台的架构工作。第一次听到这个名称的时候，心中一颤，以为是内部办公系统，其实不是。其实这是一个全称为“sdo OpenAPI”的开放互动娱乐平台。

     第一周，我以为只这是满足盛大游戏的接入服务的平台，顺带允许一些合作伙伴的接入。—— 后来我发现我错了。
     第二周，我以为这只是围绕游戏的开放服务平台，提供游戏的接入、计费、支付等。—— 后来我发现我错了。

     第三周，我以为这只是一个开放服务的接入和管理平台，提供游戏、文学、视频等等合作伙伴资源的接入，整合我们的认证、计费、支付等服务，让盛大通行证用户可以更方便的享受这些服务 —— 后来我发现我错了。（当然，这一步我们还没有完全实现）

     第四周，我大概清楚我们要大致的方向了，—— 可惜，这个是商业机密，暂时不能对外公开。

 

有事，先写这儿吧。以后有时间再续。—— 刚才回头看了看，好几个与没有写blog了，唉，看来是真忙了。