你真为创业做好准备了吗？

今天在包里无意中翻出了两年前刚准备创业时一位前辈给我提出的几点意见和建议，今天看来这些意见和建议是每个创业者都必须面对的。当初记录下来时觉得这些建议都很简单，觉得自己都能解决，但是经过两年的磨练才发现远没有当时想的那么简单，因此决定把这些内容整理一下，内容不多，但是每个问题都是关键，如果你准备开始创业你能回答上几个问题？

 

市场分析没有说服力。你面临的风险多大？你如何控制？对即将步入的市场，你是否认真分析了主流产品、是否认真分析了主流厂商，别人的优点和缺点是什么？你分析时的数据是从哪里来的？你的分析数据有足够的依据吗？如果是网上搜索来的数据，你能相信这些数据都是真实的？如果你自己都不相信，就不要指望别人会相信。

 

计划书根基不足。你是否做过行业分析？你的市场调研是如何进行的？没有市场调研就不要写市场调研。商业模式是什么？管理模式是什么？商业模式如果在自己脑子里都没有运转起来就不要写出来。如果你说你有创新，那么你创新的是什么？创新意味的风险陡增，你怎么控制这样的风险？你准备用什么制度和原则管理你的公司？

 

产品生产和销售。你怎么保证产品生产/开发出来？你怎么能将产品卖出去？这个保证不是一纸“保证书”，也不是你的多少经验和多强的技术能力，这是执行力，整个产品团队的执行力，如果还不知道如何解决执行力的问题最好能缓一缓，因为你可能还没有准备好。至于如何销售产品，如果你是寻求代理，那么你如何说服代理公司代理你的产品。不要说什么“技术优势”，要真有你的说的技术优势，就不是你在这里拿着计划书推销自己的商业计划了，而是别人上门找你了。

 

最后一点，就是如果你的计划都不够细致，那么你如何说服别人你做事能做好？花时间做好计划，做好实实际际、能操作的计划，计划都做不好后面的事情不可能做得好的。