关于批次管理

    我在做副食品批发的客户时，有不少客户很喜欢用批次管理来管仓库，为什么会这样呢？其
实为了更好的核算成本而已。
    举一个例子，比如2010年01月03日进了一批货，批号是“20100103”，单价是“10元/
件”，数量是“200件”；2010年01月04日进了一批货，批号是“20100104”，单价是“10.5
元/件”，数量是“100件”；比如2010年01月05日销售了50件，如果按批次来核算，就先销
售批号是“20100103”。这种做法，也可以说是先进先出成本核算法，这样做是不是对核算成
本的数据更加准确呢？
    我觉得在实际仓库取货中很难做得到的，我举一个很简单的例子，有一个仓库很大，大概库
存价值有1百多万元，在仓库中取货时，刚好那一批次的货是压在底下，要把上面的一件件搬
出来，才可以把那一件货拿出来，你认为做为仓库的搬货员或仓管员会不会这样做？我可以负
责任的告诉你，99%的搬货员或仓管员是不可能会这样做。好了，既然不会这样做，那客户实
施这个批次管理有什么意义吗？其实没有什么意义的。
     这个问题，也让我想起我刚做一个纺织布业的进销存，客户也是要求先进的布匹，先销售出
去，我当时就举一个上面很简单的例子，刚好要出库的布压在底下，上面有好几十层压着，根
据批次管理，是一定要把最底下的抽出来，但是仓管员会不会这样呢？老板想了半天，不知道
怎么回答我。
     如果实施批次管理的贸易企业，其仓库管理一定要很到位的，否则最好还是说服客户不要这
样做。