专家评审之痛

      这周专家请了专家做项目评审,三个高校教授,兄弟单位的软件开发人员。我因它事未能参加,评审结果到目前为止仍为保密。从多渠道的消息分析看来,评审结果不理想。怨言主要集中在几个方面：

      1、专家对项目本身的不了解，只凭15-20分钟就对项目的工作量、难度、创新点作出一个量化评价，说实话太难为专家。

      2、项目介绍的人员文不对题。过多的阐述技术，对比技术，而对项目本身要干的工作陈述不清，也不明确。

      3、本次邀请专家对项目管理的实质我看来其实成了一个用“专家法评估项目时间”，而与当初考虑评审项目架构、技术路线、工作量等想法相去甚远。

      4、专家们提到了几个问题，个别项目范围过大，风险难以控制。也不知道领导是否意识到。

      5、有两个项目，项目与项目之间有较多的重叠，因为部门利益而都上，实际为双方都带来了重大风险。

      6、结果不让项目参与评审，工作量根本没有衡量项目开发团队的水平，这工作是不是漂在水上了呢？

      专家能为我们解决什么呢？我疑惑。以前，我希望专家的意见能消除领导对项目经理的疑虑，希望他们认识到项目经理没有忽悠他们。从目前的情况来看，这个目的很难以说明达到。反而导致了项目组之间的矛盾，项目组对专家的抵触，这可能是谁都没想到的。管理体系不是一天建成的，我们总是一鳞半爪的学恐怕适得其反。