约束鲶鱼型人才行为要对激励的禁区作一番考究

 
约束鲶鱼型人才行为，要对激励的禁区作一番考究。
激励的禁区主要表现在以下几个方面：
一是激励采用运动方式。许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。几个活跃繁荣的时代，闪烁到空气中。 不论什么礼貌运动、作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是一种空对空的形式。而形式化的东西，对人来说，最没有效用。管理者注重激励的实质作用，即使在正常和动机 使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半是有些人倡导。当此类人密切注意时，大家不得不热烈响应；一旦注意力转移，停止演习。但是，此举能有持久的影响。
二是任意树立先例。激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，成本，这是反感接受你后悔坏事。 管理者为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，相反，铸造更大的错误。 所谓有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。管理者若喜欢任意开例，员工就会制造一些情况，沉迷于你的潜意识的，秋天的管理陷阱 兴奋中满口答应，事后悔恨不已。
三是大张旗鼓地进行激励。好不容易才有一次物质激励，就想弄得热热闹闹让大家全知道，认为多花钱才有代价。在引人注目的广告心理学识别 常常会造成激励的反效果。这种教训在我们的很多企业中是有教训的，被当作大张旗鼓捧为先进的对象，会有扮成猴子让人耍的感觉；看耍猴子的观众，参与乐趣，我很满意，但夸大了不幸的经理那里。 一部分人被激励了，另一部分人则肯定适得其反。对整个企业而言，并没有得到什么好处。
四是严重偏离团体目标。为了鼓励集团共同标准，必须 这样才有公正可言。
因此，对待鲶鱼型人才不但要有制度上的约束，而且要在企业核心价值观上对鲶鱼型人才进行适当的培养。


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