花絮：摘抄的部分内容

目前，国内市场协同风云突起，各家厂商争奇斗艳，对国内的客户来说这也算是一种福音。一方面，竞争让他们把价格逐渐的降低，由2000年左右的100w左右降低至现在的10w甚至几千不等；另一方面，软件具备了成熟的产品体系，越来越完美。比较而言，这几年ERP的成长速度就像是ERP的实施一样，漫长而且迟缓。

说到ERP，在国际上不能不提SAP，它的品牌影响力和知名度国内第一。

     

 

     

总经理的早晨：

      早上8：30，张总坐到办公桌前，打开笔记本电脑，取出钥匙包中的U-KEY，这是他登录致远A6系统的电子钥匙。张总每天上班的第一件事都是登录致远A6，他习惯每天早上跟踪自己关注的要事进展情况，处理各种审批流程，然后再查看一些日常的报表。
　　很快，张总喜欢的苹果简约风格的首页就显示出来了，右下角弹出5个消息提醒。张总迅速浏览了一下，第1个是采购主管发来的支出申请，第2个是他昨天安排办公室主任办理的一件事的回复，第3个是公关经理发来的媒体约见日程表，后面两个是费用报销申请。各类审批流程张总都做好了分级授权，只有超出额度或情况特殊的审批才会需要他，所以审批事务并不很多。
　　张总首先打开昨天安排办公室主任办理的事项，这是他最关注的，是一个重点客户的接待安排。办公室刘主任已经按照他的要求进行了布署，并汇报了详细情况，张总看后很满意，写下回复：“清楚了，很好。提醒一点，要特别注意准时，这个客户很重视时间管理。”
　　接着，张总又处理了另外4个待办事项，看了看时间，8：45。张总九点钟约了几个副总开会，现在还有15分钟，可以看看报表了。张总点击首页的[日常报表]频道，看了看财务日报、质量周报等各部门的业务报表，各项指标都在正常范围，张总很放心。

　　这时是８：50了，还有5分钟时间。张总来到讨论区，他喜欢看员工们发的贴子，有管理建议、工作心得和生活感悟，也有一些对部门协作的抱怨和解决建议，他可以随时了解员工们的思想动态，遇到好的建议他会立即召集会议商讨解决办法，可以说讨论区是企业文化建设的重要阵地。
　　8点58分，张总合上笔记本电脑，取下U-KEY，走向会议室……