P2P项目总结(七)：运营才能让产品有价值

一个月的疯狂加班，让项目有了质的飞跃，产品形态开始渐渐成型，无论是前端的播放部分、web页面部分，还是后端的服务器部分，慢慢的都有了一个系统的样子。

整套系统逐渐的像个产品了，但如何才能让一个产品开始赚钱，如何运营整套系统，是个很重要的事情。老板和我们讨论了整个运营思路，现在的系统，对于运营的方式，很多都不能满足，服务器的备份、客户端的效率等等，都没有很细致的考虑，可以说现在的顶多算作一个demo，根本不能称之为产品，放在实际的运营环境中，是根本不能使用的，风险太高。

了解实际情况后，系统再次面临修改，主要是两个方面：一是控制服务器需要多个，可以负载均衡和备份；二是直播数据的传输需要一个工具从设备中引入，再由工具向其他节点发送，这样可以保护设备节点的安全性。

引入直播数据的工具是一个单独的小网络，可以同时运行多个，并且之间实现P2P和数据同步，但是它只负责直播数据源的传输，有了直播数据的缓存后，采用内部协议从工具中将直播数据发送到我们的系统。控制服务器的负载均衡和备份就有些麻烦了，经过讨论，决定再次抽象出一个网络节点：数据库管理服务器，这个服务器在系统中只有一个，他的任务是读写数据库，并且为控制服务器转发指令包。

经过修改后的系统虽然比以前复杂了，但对于运营来说，却是更容易操作一些，也更加灵活一些。引入两个新的模块后，整套系统应该说已经可以达到大部分的要求了，不论是维护还是运营管理，都能比较灵活的搭建起整套系统，为客户提供视频的服务。一款产品开发可能很容易，而如何使用这款产品产生价值，如何运营整个系统，这之间就有很多的取舍了，也许最终的产品不是最优秀的，但一定是要最适合运营管理的产品。

经过大半年的时间，无数次的修改，很多人的努力，终于让整套系统能够有一个模样了，这之间付出的心血，相信也只有参与到开发的人才能有最深刻的体会，中间走过的弯路，也成为了参与开发者的一笔宝贵财富。