团队管理的一些观点。
来源:互联网 发布:linux怎么输入命令 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 17:17
绩效管理=绩效+管理+管理人员.
大公司小公司的绩效管理方案不相同,业务部门和研发部门的绩效管理方案也不相同。
程序员选择工作机会的目标:工作环境,薪水,发展平台。
wind river一个研发部门的做法是:
基本上是量化和人性化结合, 会有一些硬的指标来打分给每个人
1.责任心;(很重要)
2.技术背景及技术能力;(权重系数50%)
3.团队合作力;
4.潜力
根据他所从事工作在所有工作中的难度权重来定,比如有些人做的事情简单,有些人做的事情很有挑战,其完成结果是
不可一概而论。
没有责任心或责任心比较弱的人,基本上不太指望他。
根据实际能力和以往的工作经验来定,通常我反对临时给一个人加派他没做过的事情,我会有意识的把工作归类,让特
定的人做特定的事情,这样可以让每个人有一定的延续性。
- 团队管理的一些观点。
- 创业与团队管理的一些观点
- 管理观点系列:团队管理
- 团队管理的一些总结
- 对团队知识管理的一些思考
- 对团队知识管理的一些思考
- 关于团队管理的一些心得体会
- 项目(团队)管理的一些感想
- 关于团队管理的一些思考
- 团队管理和leadership的一些感悟
- .net的一些观点
- 电子商务的一些观点
- 一些自己的观点
- 对Clulster的一些观点
- 关于软件工程的一些观点
- 一些不错的编程观点
- 设计模式的一些观点
- 筛选一些职业生涯规划的观点
- TD-SCDMA基础知识总结1
- Siebel EAI: Siebel Fusion EAI Outbound Web Service
- 交互式javascript终端 - interactive javascript console
- SQL中convert的用法
- OO编程思想之一---对象生命周期与内存模型
- 团队管理的一些观点。
- oracle包和REF CURSOR
- 快速删除ORACLE重复记录
- asp.net js css 等开发中可能会用到的- 不断更新
- [DOS]Delayed environment variable expansion
- extmail不能发邮件
- sql之left join、right join、inner join的区别
- .Net线程足迹(一)
- 防止页面刷新时表单的重复提交的最简单方法(C#)