如何改善当前的现状呢？

 因为有些工作上的事情，曾申请过调离部门欲摆脱当前苦恼的局面。。。

上周跟一级部门副总监沟通了个人体会，提出了一些个人的想法。在此记录下来，也希望能抛砖引玉。

1、需求调研阶段，中小型项目缺少专业的需求分析师，仅靠项目经理个人来担当，而对项目经理的需求调研指导，目前也只是“师傅”临时指导的方式，缺乏系统的培训，对新手来说存在很大的项目风险。虽然公司有需求、设计评审，但是相应的奖罚制度空白，执行人容易为了交差而走形式。

--建议知会所有的评审人员，公司有相应的考核制度。

 

2、系统部署阶段，项目常会遇到新的部署环境，如果遇到项目成员普遍水平不高，无法胜任时，则可能需要项目经理自己操刀，项目经理和成员都无法逃脱系统部署的“黑色星期五”。虽然可以提前进行试部署，但是有可能是公司没有类似环境或者，由于工期紧，项目经理为了节省工期，直接前往客户部署。特别是项目部署比较频繁时，是很容易加重项目成员的心理疲惫程度（假如项目成员只有3个，其中2个是骨干,剩下一人是新手，那系统部署的人员安排也是很头疼的）。

--建议公司有比较专业的同事协助系统部署。

 

3、团队建设方面，个人比较期望团队成员比较固定，也负责相关业务方向的项目。成员固定对成员的成长可以责任到人，项目经理责无旁贷地培养团队成员；对成员不定时地由不同的项目经理负责的这种局面，项目经理在成员的团队建设/人员培养方面投入的心机可能比较少，而重点是在“使用”这个人力资源的层面上，这样一来，团队成员很可能会感觉比较郁闷，他会感觉在那个项目中，只是个干活的苦力而已，他缺乏团队归属感，也缺乏项目的成就感，长久下去，员工的稳定度会降低很多。

--如果条件容许的话，建议建立负责不同业务的专业项目开发团队，避免员工在不同业务的项目组中跳来跳去的“灭火”局面（成员可以申请调离项目组；当培养出可以独挡一面的“项目经理”也可以组建新的分支）。

 

4、员工在另一方面也是公司的客户，个人觉得对员工也像是在客户方进行需求调研，也是需要引导客户，满足客户愿望。