启动项目--项目背景

                                                项目管理实践之一

 

 怎样启动一个项目，好像就是收集项目需求。
 很多中小公司，技术经理就是项目经理，常常更加关注项目采用什么系统架构。
 尽管项目经理很努力，项目还是经常发生失败现象，或者延迟严重等。
 项目经理怎么办？
 努力去理解项目的背景是必须的。我一般会这么去分析项目背景，如下图：

 

 

 真实客户的想法和要求，我们未必能接触到真实客户。
 没有严格意义上的项目经理，项目型的项目，常常是老板和业务人员跟客户谈，弄出一个招标文件来。
 公司资源的约束和限制，常常让看似可能成功的项目变得很艰难，不得不考虑。
 老板的想法常常左右项目的发展方向。
 客户代理人具体是哪些人？他们的想法怎么样？

 

 当对这些因素和条件分析越详细准确，项目的风险越小、成功机会越大。