邻居13

　　王尔德说：我们生活在泥潭里，但我们仍然仰望星空。

　　我不去想是否能够成功，既然选择了远方便只顾拼命编程。

　　八月，项目进行得如火如荼，在公司的安排下，我搬离原来所住的小区，入住一个更高级更

牛气哄哄的大型社区：凤凰城，英文名：Phoenix City，我很鄙视这样的翻译，我觉得应该叫

Phoenix，这样才够霸气。小迪一家这个时候在四川过暑假，其乐融融，全家团聚，尽享天伦之

乐，勇哥说：我的生意啊，就一个中国移动全球通的手机就可以摇控了，远程操控，运筹帷幄。

　　勇哥是做螺丝帽的，09年初，有个下家拖欠200万货款无力偿还选择跑路，勇哥把手上的一

家小厂子设备人员转移，然后“工厂倒闭”，欠上家的200万就不了了之，将下家的坏帐转嫁给

上家从而全身而退。这种情况在当时的东莞非常普遍，整个产业链一环接一环，一旦出问题了，

中间的都跑光，输的是供应链的最顶端。他用手机在千里之外打理生意，就跟小迪用北通手柄玩

极品飞车似的，那是一种玩的境界，挣的钱不多，但知足常乐。勇哥前几年的起步很拼，经历过

无数大风大浪起起伏伏，，今年开始放宽心，心态逐渐趋于平和，挣钱无止境，家人才是最重要

的。

　　这段时间，离展会越来越近，对于项目进度，我是有把握的。但是光说不行，上司看不到一

种气氛的话他就体会不到我的信心。那种气氛的名字就叫“加班”。对了，连气氛都有名字，那

我们给我的上司起个名字吧，就叫棠下，棠下是个很高大很帅气的中年男人，搞IT的能长成他那

样也算是个奇迹。

　　这天，我正敲代码敲得风起云涌的起劲，  棠下发了份邮件给我，   “加班计划表”，我的

FOXMAIL邮件客户端弹出新邮件提示的时候，我就隐隐感觉不大妙了，果不其然，“每周三天，

每天三小时，连加三个月”。作为夹心饼阶层的我，面临着一个极为普遍的IT研发前线小LEADER

经常都会遇到的问题，上级要求加班，组员们明显不愿意加班，我是进退维谷，左右为难。要让

大家心甘情愿的加班，从而让上司高枕无忧，真是任重道远，照旧，尽力而为。

　　
　　召集人马，开会，对了，我希望自己有一天能“召集人马，喝着人头马开会”。

　　我主持会议，用没有表情的表情播报加班通知：为了准备11月份的展会，我们的产品要加紧

研发，经公司上级决议。。。。。。

　　后面BlaBlaBla。。。。。。

　　组内目前一共七个人，除去我，余下的六个现在都已过了试用期，对加班安排的不满以及不

情愿的情绪已经懒得去掩饰，赤裸裸的挂在脸上向我挑战。我晕，这场面，要不是咱小时候练过，

还真的招架不住了。

　　我也不是吃素的，我开始表面和蔼可亲实则笑里藏刀的给他们洗脑上课：

　　下面，我简单补充两句（其实是很多句，这句话我也不知道什么时候开始学会的，反正随着

会议次数的增多，越来越熟练，张口就来），我理解你们的心情，以前，我也年轻过，我记得我

刚进公司的时候，那是。。。2008年底吧，受命于危难之秋，项目很急，哦，对不起，这句是

废话，你们多混几年就明白了，这个世界上没有不急的项目。其实第一次听说要加班我是拒绝的，

因为，你不能让我加，我就马上就去加，第一，我要试一下，我又不想说，加完班后被人传言那

小子拿了多少多少奖金，而且还能让头发变得很黑很亮很柔，这样别人一听就会骂我，加班根本

没有这样的效果，所以证明上面那个是假的。后来我也经过证实加班确实是有奖金的，也可以让

头发乌黑亮泽，我加了大概一个月左右，感觉还不错，我自己现在每天都加班，还介绍亲戚朋友

们一起，来来来，大家一起来加班。那加之前我也跟公司的宣传部通过气，以后宣传就宣传我正

常的加班，不要加任何特效，没有，加班就是加班，因为我要让大家看到，我加完班之后是这个

样子，你们加完班之后也是这个样子！

　　上面的一堆废话是用来打破尴尬，消除大伙的戒心。下面才是动之情晓之理：

　　我严肃：平时任务没做完的，自觉加班，不做硬性要求，而除此之外的晚上加班时间，你们

可以自己看书，看专业相关的书籍，你甚至可以看英语，你们现在还刚毕业，毕业一到三年积累

技术，三到五年积累人脉，五到十年大展拳脚。你们现阶段能够快速提升自己的专业技能才是最

重要的，下班回去要么玩要么学习，玩就不说了，学习的话，你说你自己学进步快，还是一群人

一起学进步快？我要求的是一种氛围，你加入到这个团队是跟一群志同道合的，有热情有干劲的

人一起工作，一起进步。我给大家准备了一些研究课题，从目前来看，对项目的作用是不大的。

但是从长远看，可以作为我们组的技术积累，有利于我们对将来新项目的把握，对个人来说也最

大限度的增强你个人在行业里的竞争力。你们可以挑选自己感兴趣的，自己组织资料做技术攻关，

完了后写文档组内共享。有特殊情况的，向我请假，不扣工资。

 

　　我是过来人，理解大家对进步的渴望，对重复性劳动的排斥，推已及人，我希望能在公司跟

组员利益冲突之间找到一个平衡点，比较理想的是能给到大家一定的时间用来学习自己感兴趣的

东西。事实上，每晚的高强度学习，他们的知识水平上去了，能力上去了，自然就能提高正常上

班时间的工作效率，这个我把它叫做：曲线加班。

　　只是凡事都有风险，这么做的结果有两种可预见的可能，一是棠下满意，小弟们对这个安排

基本服从，没有太大的抗拒，那这样算是皆大欢喜，基本解决问题。第二个可能是，小弟们还是

不乐意，而棠下知道细节后，不认同我的做法，两边不讨好，我这个夹心层，被越夹越扁，早晚

会失去位置。这个看运气，看演技，我演的是自己，没有比“自己”这个角色更容易饰演的了，

我的诚恳打动了他们，大家也都成年人了，也懂事。

　　我对硬性规定的加班向来极不认同，有人会认为做老大就是要雷厉风行，说一不二，要么加，

要么卷铺盖滚蛋。而我觉得，强硬政策适合管理军队，军人才是对上级绝对的服从。如果我也这

么强硬的话，他们会视我为敌人，长此以往，局势会越来越紧张，我每天工作的时候就被一堆敌

人包围着，这样四面楚歌的工作环境，我不相信我还能研发出什么好东西来。我要跟小弟们统一

战线，我们认真的工作，但是我们也要争取自己的权益并取得相应的报酬。《方世玉》中的雷老

虎常说“以德服人”，对于普通企业员工，处处体现对员工尊重的人性化的管理更能取得好的效

果。

 

　　以德服人的理念是用讲道理的方式去给对方面子，但是有的时候，对于一个没有礼尚往来概

念的人，把面子全给了他，那自己就没有面子了。

　　这时，有个不聪明的人举手发言：那加班有没有加班费啊？

　　任何团队，尤其是新组建的团队里，都会有一到两个不识时务者，我将这类人判定为思想不

成熟，多年以后，他们回过头来看，会觉得自己的可笑，但是现在，很难明白。你是一个新人，

根据杜拉拉的理论，你能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则之前，将温顺进行到底。

　　我没正面回答他的问题，没有意义，我开始宣读游戏规则。

　　我很严肃了：做IT，没几家公司不加班的，家有家规，每个企业都有自己的企业文化，如果

这样的安排都不能服从，那是你不认同本团队的风格，不能说谁对谁错，只能说大家不合适了。

　　我非常严肃了：我要说的就这么多，Anyway，大家看着办了，My way，or the highway。

　　对于思想不成熟者，必需是强硬，不敢说这么做是最妥的，这个只是自己探索的过程，很可

能三五年之后，我再回过头来看，我的处理方法还是显得稚嫩了，是我自己可笑。咱们邻居第二

部再见分晓。

　　后面的结果是，大家都配合，李玟告诉我们“大家好才是真的好”，其实，我坚持认为这样

是对他们真正有好处的。往后的一段时间里，表面看起来，组内热火朝天的加班，棠下偶尔无聊

了跑过来巡逻下，没过问太多，事实上也应该这样，既然项目交到我手上，就得相信我，相信我

的团队。如果还要棠下天天帮我看着，帮我打理，那我就扫大街去得了。在其位，谋其职，我有

自己的管理模式，这一点上，我从来都是当仁不让。我不越级越权，也不希望棠下越过我来打扰

我的组员。

　　11月，业内一年一度的最大型展会在北京农展馆如期举行。

　　8号，吃完晚饭，我在中关村闲逛，突然感到一阵孤独，想起了勇哥说的“家人才是最重要

的”，我拿出手机，给西单发了个短信“我在北京了，回去后找你吃个饭吧。”