[软件人生]软件人生中的危境与道德

在水木一帖子上的讨论留下的，链接放在最后。

古语中的君子不立于危墙之下，说的不仅仅是自身的安全。人需要尽力，却不是送命。
我每一次离开一个企业，都是努力多次以后无法解决的结果。
香港联想：股权变动，技术人员都走完了，我参加那个项目最后就剩下我一个人在干，新部门经理只想着拉自己的圈子，后来进来的人都是他的同学，直到第二天送交香港，我才完成最后的测试提出辞职。
托普集团：两个产品规划，无论从时间、人力还是机遇上来说都是非常合适的，却因为公司的推脱和派系斗争无法全部立项，最后把弟兄们都折腾凉了，走了一大半，才给我立了第二个产品规划的第一个子项目，后续的根本没有想法，没办法，我才申请去了上海研究院。
四川设计院：我离开前，还把集团一个50万的项目给了他，我离开集团的那天中午，我们集团的副总，我那个老师把我喊过去，问我一句话：这个项目四川院能不能做？我一口应承下来，能！那个团队的成员都是我带过来组织起来的，我知道他们的技术水平和能力。要知道那个50万的项目是我们从广东电信器材抢过来的，也是因为那边的确没有开发力量，实在太弱了，后续的开发他们根本支撑不了，而在我的规划内，那个项目还有周边的三个项目，一共四个小项目都是集团某关键处室的，每年都有50万，后续还有专家系统和辅助决策系统的拓展可能，凭着我当时在集团树立起来的软件技术的影响，都能拿下，要知道我离开电信一年以后，还有集团的弟兄打电话问我一些要做的项目的技术可行性和投资范围的建议。
自动化所：我离开的时候，所有的都留下了，不像此前走过的人，总想着从里面要点弄点什么，我在的时候，弟兄们多难都知道有问题，我在上面顶着，老板多少还介意一些我的看法和观点。我走之后，大家谁都不再那么玩命了，因为觉得没什么希望了，一年多点就发生了一半学生叛逃的事件，呵呵。现在大家出来后都在和我合作，否则，我凭什么去做模式识别的产品。
努力了，就可以了，问心无愧，可惜的是很多能做的做不了，如果没有找到合适的老板，将来会发现，浪费的时间和机遇是这辈子都不可能再找到的了。

 

关联链接如下：

http://www.newsmth.net/bbstcon.php?board=SoftEng&gid=71076