项目经理必备工具包：项目管理中的22个思维导图

这是萧秋水送给《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》读者的礼物，这些礼物是萧秋水在做项目经理时整合的一套非常完备的思维导图，假如你拥有这些思维导图，至少你做项目的辅助工具已经达到了萧秋水级别。要达到萧秋水级别的项目管理辅助工具，都是些什么东西呢？秋叶给大家看看她的秘密武器清单。01、(基础) 项目定义02、(计划) 工作分类结构（WBS）03、(计划) 项目风险评估04、(计划) 项目干系人满意定义05、(计划) 项目沟通路径06、(计划) 项目计划包含阶段07、(计划) 项目资源08、(计划) 项目组成员09、(计划) 项目组成员列表10、(结项) 培训11、(结项) 项目评审12、(控制) 项目报告13、(控制) 项目状态报告14、(控制) 项目状态报告列表15、(全局) 项目会议16、(全局) 项目主视图17、(人力) 项目组成员访谈表18、90天角色转换19、软件公司技术管理20、软件需求分析工作21、项目工作交流22、项目审核检查单很完备，对吧？到底是些什么东东？秋叶随便放几个复杂点的PP上来。一、项目定义图这是萧秋水送给《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》读者的礼物，这些礼物是萧秋水在做项目经理时整合的一套非常完备的思维导图，假如你拥有这些思维导图，至少你做项目的辅助工具已经达到了萧秋水级别。要达到萧秋水级别的项目管理辅助工具，都是些什么东西呢？秋叶给大家看看她的秘密武器清单。01、(基础) 项目定义02、(计划) 工作分类结构（WBS）03、(计划) 项目风险评估04、(计划) 项目干系人满意定义05、(计划) 项目沟通路径06、(计划) 项目计划包含阶段07、(计划) 项目资源08、(计划) 项目组成员09、(计划) 项目组成员列表10、(结项) 培训11、(结项) 项目评审12、(控制) 项目报告13、(控制) 项目状态报告14、(控制) 项目状态报告列表15、(全局) 项目会议16、(全局) 项目主视图17、(人力) 项目组成员访谈表18、90天角色转换19、软件公司技术管理20、软件需求分析工作21、项目工作交流22、项目审核检查单很完备，对吧？到底是些什么东东？秋叶随便放几个复杂点的PP上来。一、项目定义图(图片无法上传)二、项目干系人满意度图(图片无法上传)三、项目状态报告(图片无法上传)有意思吧，都是mindmanager的模板文件，改改就可以自己去用了，你没有mindmanager？没关系提供一套PDF版本，不过就不能编辑了。秋叶认为如果你想成为一名优秀项目经理的人，这个资料是值得你好好研究和学习的。你要是把这些思维导图都看懂了（我们先不要求活学活用），那基本上你的项目管理水准可以到达黑带段位了。有意思吧，都是mindmanager的模板文件，改改就可以自己去用了，你没有mindmanager？没关系提供一套PDF版本，不过就不能编辑了。秋叶认为如果你想成为一名优秀项目经理的人，这个资料是值得你好好研究和学习的。你要是把这些思维导图都看懂了（我们先不要求活学活用），那基本上你的项目管理水准可以到达黑带段位了。