龟兔赛跑的现实版解读——个人与企业的战略规划

龟兔赛跑的现实版解读——个人与企业的战略规划

都说要成功就必须要笨鸟先飞，否者就会落后于人，我们的古人们一再的提醒我们需要勤勉努力，刻苦。比如龟兔赛跑大概就是这样寓意，兔子虽然跑的快，但由于偷懒，还是输给了行动迟缓的乌龟。

     然而大抵上这样的故事过于幼稚了，在现实生活中并不多见，尤其是这么一个激烈的社会环境中。偷懒的人并没有那么多，勤快的人倒是占多数，而且偷懒的那部分人的地位和财富比那些貌似勤快的人要好得多。那么真实的版本应该是如何的。

                           

            成东版本一

     龟兔赛跑，终点是数万公里外，乌龟获胜。虽然兔子很能跑，但是目标如此之遥远，以至于还没有跑到终点就老死了。乌龟耐力好，寿命长，尽管是慢了些，如果花上一百年估计目标还是可以实现的。

现实解读：做好打持久战的准备。

    人生是一场大戏，而很多人却期待短时间能够实现一切梦想，希望比别人更早的实现目标和理想。尽管这些人在某些方面表现卓越，并且一度遥遥领先与绝大多人，为人们所羡慕。但是由于过度的劳累，为成功不择手段，还为到达人生目标，就壮志未酬，先死掉了（或者蹲监狱）。

     而企业不也是这样吗？那些一度成功的企业，一度叱咤风云的人物，为了实现短期的财富快速积累，市场的快速占领，同样也是不择手段，盲目的多元化，结果由于精力过度分散，资财散尽，资金链断裂，而企业也走向了崩溃，吴晓波《大败局》一书中提到的很多企业不都是这样吗？科龙倒掉了，巨人也倒掉了，托普也没了，华晨陷入了困境，三九也不得不被迫重组。

            成东版本二

     龟兔赛跑，是到河流的对面，乌龟获胜。虽然兔子能够在陆地上快速的奔跑，到了河里估计就没戏了。乌龟不擅长跑，但是在水里游，还算是非常不错的游泳健将的。如此的比赛，兔子不输才怪。

现实解读：做自己擅长的领域

     都说要做人生规划，职业规划，大抵上这样自己就可以有一个明确的奋斗目标，这样学习和工作效率都会大大的提高，这样才能表现卓越，而不是形如大流。我们是精英，或者至少属于那种比较善于学习的人吧！自以为强悍的我们，总是希望找到一个能够有稳定工作的，有最多薪资的行业和职业，很少去问过自己是否到底真正喜欢。我们会认为，尽管我不喜欢，但是我也会做的很好，因为我会学习，我会努力。但是很多事，很多职业光靠努力，还是远远不够的。这也是为什么一些行业里，最顶尖的人才，最有影响力的人物并不是该领域的专家学者。而绝大多数人也只能平平淡淡的在这个职业的混日子。根本谈不上享受工作。因此只有做自己最擅长，最喜欢的行业，职业，你才能表现卓越，领先于人，才能有可能去享受工作的快乐。

    做企业也同样如此，就是做自己擅长的领域，但是多元化的诱惑总是那么大。上个世纪的八十年代以前的美国企业是如此，然后是日本，当然现在时中国企业。然而在历史的数据中，没有有利的证据表明多元化会成功，会在很长久的时间能持续成功，为企业带来持续的盈利。TCL溃败了，长虹的日子也不好过，联想已经白白浪费了5年黄金时间，而万科、格兰仕遥遥领先业界，华为也成为了行业第三，比亚迪同样表现卓著。而美国的UPS，思科，IBM，google的专业精神，都应该是值得国内企业家们学习的。

             成东版本三

      龟兔赛跑，十公里外，乌龟获胜。由于兔子南辕北辙，或者是跑错了路，而导致他始终未能出现在终点。

现实解读：选择正确的道路

    相信对于大部分人而言，还是会有人生目标的，但为何最后实现目标的毕竟还是少数。其实很好解释，就是这些人选择了错误的实现目标的道路和方式。尽管自己努力了，但是由于方式错误，路线错误。当然永远也不会实现目标和理想。 

     企业也同样如此，他们也常常犯这样的错误。因为企业战略选择的错误，而南辕北辙，虽然企业做出了千般的努力，还是未能实现目标。其中IBM的战略转型显然是成功的，正确的战略带来的是事半功倍。—— 联想和IBM做对比，看联想这只兔子是否可能成功。