如何带平均年龄大的团队
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在《如何调动团队积极性》一文中(http://www.cnblogs.com/jackyrong/archive/2010/05/15/1736360.html),
有朋友提到,文中提到的方法,对一些平均年龄大的团队似乎不大适合,因为认为随着
年纪的增大,人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的,俗话说:
给多少钱,做多少的事。但问题是,事实摆在眼前,当作为项目经理的你,在面队
一群平均年龄比较大的(这里定义为28-35岁吧)的成员时,除了在项目管理中
用好日常的项目管理的方法外,其实我认为还需要注意如下几点,大家也可以讨论下:
1 成员们现在再也不是毕业生了,开始遇到现实的问题,结婚,爱情,房子,生活等的问题,作为项目经理的你,在平时,是否有多跟你的成员闲聊?在聊的时候,可以不妨
有意无意涉及到这些话题,人在放松的时候,心情是最好的,最愿意跟人倾诉的,
这样可以大概了解到团队成员遇到了什么困难,需要什么帮助。有时,在工作之外,
帮你的团队成员解决一个问题,多给予他们关心,其效果往往比你使用其他的管理方法更好,
更人性化。
2 要分类理清你的团队成员的职业规划和是如何想的,比如,有的人想继续走技术路线,
有的人想学点管理知识,有的人想学测试,那么大概知道他们的职业规划,
在工作中,在分配角色的基础上,尽可能的让他们能令他们“人尽其用”,
当然这是有点困难的,但其实可以在分配工作时,在保证工作能按时完成的基础上,
可以适当征求下他们的意见,因为他们再不是毕业生了,他们有自己的想法,
可以尊重下他们的意见,大家互相沟通理解下。比如有的人想多接触测试的,
那么可以告诉他,在他完成了任务的时间外,他可以到测试团队去做观察员,去帮测试的忙,
这样,如果他是有测试这方面职业规划的话,他心里可能就想:我要是做完本职的工作外,
也能到测试团队去学习,那该多好呀!
人总是要给到好处,才有动力的,记得,好处不一定是物质的,也可以是精神的,
IT界里,令到你的成员能觉得能学到东西,能受尊重,那么其实你的团队就成功了一半了。
3 在分配工作上,要注意用年轻点的搭配年纪大一点的,这样既能让经验丰富的指导
年轻的,也能让年轻的成员能学到东西,经常向经验丰富的成员请教问题,年轻
团队的热情和干劲,有时也会感染年纪大的成员的,让他们感到看到了自己年轻时的
影子,看到自己当年热情如火的岁月,而且也能形成良性竞争,嘿,总不能输给年轻人吧!
有朋友提到,文中提到的方法,对一些平均年龄大的团队似乎不大适合,因为认为随着
年纪的增大,人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的,俗话说:
给多少钱,做多少的事。但问题是,事实摆在眼前,当作为项目经理的你,在面队
一群平均年龄比较大的(这里定义为28-35岁吧)的成员时,除了在项目管理中
用好日常的项目管理的方法外,其实我认为还需要注意如下几点,大家也可以讨论下:
1 成员们现在再也不是毕业生了,开始遇到现实的问题,结婚,爱情,房子,生活等的问题,作为项目经理的你,在平时,是否有多跟你的成员闲聊?在聊的时候,可以不妨
有意无意涉及到这些话题,人在放松的时候,心情是最好的,最愿意跟人倾诉的,
这样可以大概了解到团队成员遇到了什么困难,需要什么帮助。有时,在工作之外,
帮你的团队成员解决一个问题,多给予他们关心,其效果往往比你使用其他的管理方法更好,
更人性化。
2 要分类理清你的团队成员的职业规划和是如何想的,比如,有的人想继续走技术路线,
有的人想学点管理知识,有的人想学测试,那么大概知道他们的职业规划,
在工作中,在分配角色的基础上,尽可能的让他们能令他们“人尽其用”,
当然这是有点困难的,但其实可以在分配工作时,在保证工作能按时完成的基础上,
可以适当征求下他们的意见,因为他们再不是毕业生了,他们有自己的想法,
可以尊重下他们的意见,大家互相沟通理解下。比如有的人想多接触测试的,
那么可以告诉他,在他完成了任务的时间外,他可以到测试团队去做观察员,去帮测试的忙,
这样,如果他是有测试这方面职业规划的话,他心里可能就想:我要是做完本职的工作外,
也能到测试团队去学习,那该多好呀!
人总是要给到好处,才有动力的,记得,好处不一定是物质的,也可以是精神的,
IT界里,令到你的成员能觉得能学到东西,能受尊重,那么其实你的团队就成功了一半了。
3 在分配工作上,要注意用年轻点的搭配年纪大一点的,这样既能让经验丰富的指导
年轻的,也能让年轻的成员能学到东西,经常向经验丰富的成员请教问题,年轻
团队的热情和干劲,有时也会感染年纪大的成员的,让他们感到看到了自己年轻时的
影子,看到自己当年热情如火的岁月,而且也能形成良性竞争,嘿,总不能输给年轻人吧!
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