研发中心新产品开发
来源:互联网 发布:淘宝上买东西的步骤 编辑:程序博客网 时间:2024/04/30 22:34
一共有18过程,有16关键点。
每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。
※关键点1:新产品开发输入资料评审
评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》
《市场需求分析报告》
《APQP小组人员名单》
《新产品APQP总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包装要求,法律法规要求,新产品奖金分配方案,工程安装方式等。
评审人员:产品中心、研发中心、销售中心
结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1:硬件概要设计
启动条件:
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点:
1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。
2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。
※关键点2:硬件概要设计评审
评审时检验资料:《硬件概要设计报告》
《样件拆分记录表》
《新产品特殊特性清单》
《新增设备/仪器/工装清单》
《新产品开发计划表》
《仪器设备工装夹具评估表》
《产品规格书》
必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。
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