纪念前司

      不久前听到一个极为震撼的消息：我06年从业的深圳凯旋光电科技有限公司6月份倒闭了，郑老板年初就撤资离开了，剩下唯一的付老板近日身亡，据说是在办公室自杀所致。真是有点难以置信，至少我07年从那里离职时，公司效益还处于蒸蒸日上的阶段，当时付老板还把公司一分为二，作为集团式运营。不想，仅仅过了三年，却落到如此境地，真是概叹“十年河东，十年河西”呀。
      我回想起了我当时在凯旋的经历。零四零五年我工作一直不稳定，到处逗留还跟一个潮州老板打过小工，偶尔还会困惑于到底做技术还是做业务。直到06年初，我经一个江西朋友介绍到凯旋面试，那时的凯旋正处于上升阶段，面试我的经理徐志峰是老付的得力干将，凯旋从起初的十几人到当时的百号人规模，是缺不了徐工的打点和能耐的。之后我入了凯旋，也是在这里。我完成了技术经验的原始积累，可笑我毕业快两年时才领会到这些电子和计算机基础知识的真正含义。通过疯狂的像海绵似的吸收和学习，我站稳了位置摸清了方向更重要的是建立了先当工程师的自信心。在这里的都是同龄人，没有什么隔阂，大家都是边工作边乐，积极的去做好自己的事情。
      徐经理是个比我大一岁的同龄人，年少但老成。做事不失气魄同时考虑问题很全面，我从他那里学到了不少的东西，期间我跟他单独去北京和南昌出差，一起处理和应付业务问题，长了些见识。我还认识了不少同事朋友，阿靓和IceIce都是，直到现在我们仍会联系和打篮球。
      呆久了，我对凯旋不太适应的地方渐渐也表露出来了。一个是六天工作制，这个制度其实到后来凯旋倒闭前仍然保持，大家大多数人因为老付的强势而无从争取改变；二是没有劳动合同，仅仅是用工协议而已，并且采取了从月工资扣钱到服务期满一次归还的用工策略，呵呵小公司为了留人也只能这样了；三是包吃的大锅饭，几十人围成一桌，就那么四五个菜，多么壮观就可想而知了，对炒茄子我深恶痛绝，难吃的不行，其间还有几次见老付对她老婆（她老婆负责请人做饭和开支）表示不满，我就纳闷了伙食问题究竟是老板说了算还是老板娘说了算。
      07年4月份，我终于决定换个地方了。不过当时我太实在了，觉得边工作边找工作万一找到了新工作，老板要留就不好处理了。所以索性先辞职再找工作，因为我一直想自己去面试一个工作，为此买了个笔记本电脑方便投简历。最终是运气不算差，进了联思电子，面试我的经理是个武汉人，想想是老乡可以照应我下，呵呵。开始了另一段人生阅历。
      离开凯旋后，我会经常跟那些朋友同事保持联系，同是同行业同是工程师。到后来08年 的时候凯旋一分为二作集团式经营，徐经理的如日中天引起了老付的不满，最终被老付踢出局，分管生产的纪总也被踢出局。我开始以为他们是占股份的呢，看来我想错了，老板的终究是老板的，没那么容易分给外人的。
      同时，我也看出了一点门道：现实生活中的很多团队，包括个人家庭也好，可以共患难但不能共享受。共患难时大家彼此依赖，都会谦让谁也不会得罪谁；待到翅膀硬了，就会渐渐计较你得的多我得的少，而且彼此都自信不会觉得缺了对方会有什么影响，走到分道扬镳的地步。凯旋是这样，之前的鼎科也是这样，后来的联思也是这样，莫不走向分家的结局。
      人生，真是变数大。