http://www.cnblogs.com/yungboy/archive/2010/06/23/1762994.html

杰弗里K. 宾图（Jeffrey K. Pinto）的《项目管理》 一书中，作者定义成功四个方面：时间，成本，绩效和客户接受。即内部为保持组织对资金和时间的控制，外部为客户接受和满意作为管理过程中的关键驱动因素。

事实上一个项目的成功和失败，有很多因素起作用，它们大致可以分为两大类因素：关键成功因素（critical success factors）和补充因素（complementary factors）。关键因素的意义在于弄不好就不成功，弄好了，再得到补充因素的配合就有可能成功。对项目不同生命周期里的关键因素进行的情况归纳，如表1-4所示。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目生命周期和关键因素

阶段

成功因素

形成

高层的大力支持和管理；

细致及时更新的计划；

项目经理的领导力/ 能力；

高素质的团队；

客户和使用者的有效参与

构建

高层的大力支持和管理；

组织文化和结构的适应性；

可实现的时间表

实施

高层的大力支持和管理；

有效的管理控制；

有效的风险管理；

供应商/外部合作者的优良绩效；

良好的沟通和反馈

收尾

高层的大力支持和管理；

充足的预算；

项目的环境；

有效的项目检测和控制；

外部政策的稳定性

我们可以拿VS 2010中的软件开发来对比软件成功因素，构建在VS 2010上的软件项目会更多的包含以下项目成功因素：

l   细致及时更新的计划；

l   高素质的团队；

l   客户和使用者的有效参与；

l   可实现的时间表；

l   有效的管理控制；

l   良好的沟通和反馈；

l   有效的项目检测和控制。

工欲善其事必先利其器，有了VS 2010这把利器，我们去构建项目将会更容易获得成功。