幽谷

   偶然的机会，和一位年长于我的台北同事聊到个人职业生涯规划的问题。提到有一位朋友做了多年的软件开发工作，如今已经做到了开发部门经理的职位；在他所在的公司里，其技术地位多年以来都无人能够撼动。随着职位的升高和年龄的增长，这位朋友渐渐有些迷失。老板对他寄予了一些管理方面的期望，比如在公司成立技术委员会、组织各部门之间的技术交流、规划技术培训等等。这位朋友其实是非常的乐于助人、公司里无论谁有技术问题请教他，他都丝毫不会有架子，全心全意的去帮助别人分析、解决；技术培训课程也讲的非常精彩。但若要他主动的去组织、规划这些事情、比如主动思考该给哪些员工培训哪些技术，基本上是不太可能的。他的心思几乎全部放在了技术突破上，没有精力也没有兴趣去考虑这些管理方面的事情。老板的期望、岗位的职责和个人意愿之间的不匹配、再加上部门技术发展趋势和个人兴趣之间的差异；使这位朋友遭遇到了职业发展的瓶颈。
   这位年长于我的台北同事，一向因为睿智、思维敏捷、清晰而让我钦佩；文笔也很不错，常常把一些讨论产品规划的邮件写得如同散文般优美。通过多年的合作，心中也早已将他认定为一位老师、一位朋友。在不久前他还给我讲述了产品的Road Map，从愿景到清晰的业务目标到发展策略到行动方案，让人讶异他有着如此清晰的规划。他非常清楚自己要做些什么、如何去做；并始终在坚持。
  同事问我，是否听过鹿桥的《人子》。他给我讲述了其中的一个故事《幽谷》。故事讲述一位旅人在傍晚时分来到一座无人的幽谷，打算在这里过夜。睡到半夜，似乎听到一些细微的声音。仔细的分辨，这些声音原来来自于四周的小草。这些小草你一句，我一句的讨论着，忙碌而又兴奋到不得了。原来这些小草在这个季节是要开花的，轮到这天清晨开花的小草，都要在清晨太阳还没有出来之前准备好。当阳光一照耀到她们身上的时候，每一株小草就要举着草梗上的唯一的一个花蕾，立刻努力舒展开放出这小草一生仅有的一株花朵来。这会儿，小草们正在叽叽喳喳的议论要开的花的颜色。忽然，一阵微风吹来了几千几百传令的声音，原来是小花使来给期待的小草分配清晨要开的花的颜色。每一株小草都得到了分配的颜色，唯独有一株小草，小花使对她说：“你是长的最好的小草，你爱开什么颜色就开什么颜色吧，今年一年只有你有这样的幸运。”这份特殊的眷顾让这株小草都快支持不住了，她想，自己一定要为整个幽谷开出一朵最美丽的花来，这样才不辜负这份幸运，这似乎成了这株小草重大的责任。四周的小草，叽叽喳喳的向她建议着各种颜色，开过花的小草给她说着自己曾经的颜色的甘苦；还没有开过花的小草给她说着自己的期望；还有的小草要她不要太挑剔了，可以随便从她们分配到的颜色中选一个喜欢的就是。她静静的思索着，要想开一朵比这些颜色更漂亮的花可真不是一件容易的事情，她又想不如自己就开一朵素静的花好了，珍珠灰也是不错的选择。她每决定了一种颜色，就又否定自己，觉得自己没有完全得尽力，没有充分利用时间。清晨，太阳猛地从东边的山头升起，幽谷里霎时充满了花香。旅人睡足了，准备重新启程。这时想起那株最美的小草。在这千千万万应时而开的花朵中，他找到了一株美好的枝梗，擎着一朵没有颜色、没有开放、已经枯萎的蓓蕾。  
    对于同样的故事，可能每个人有着不同的解读。

 

   在我们的职业生涯中，可能遇到过能够让自己充分施展的平台和上升空间、但我们是否会因为不清楚自己的方向反而在这份自由中迷失、错过了发展的关键时期……