谈研发内训
来源:互联网 发布:java.util.zip jar包 编辑:程序博客网 时间:2024/05/14 21:23
三国鼎立,英雄辈出,但最后谁是最大的赢家?众所周知,三分归晋,最后是司马氏建立了晋朝,成王败寇,应该是司马氏赢了。然而司马懿跟诸葛亮斗了大半辈子,几乎屡战屡败,为何最后还司马氏得了天下?
看起来对一个国家来讲,继承人的培养往往会成为其存亡的关键。
同样,对一个公司来讲,后续力量的培养也是至关重要的,企业对员工的的培养通常叫内训.
内训对高效的IT团队来讲又尤其显的重要,如何做好内训便是本文讨论的内容。
内训的方法
for new comer
这里谈团队里来新成员时,需要进行的一些内训课程。此时的内训基本是由专门人员负责,比如人事。培训的内容主要包括:
- 规章制度;
- 工作环境或工具的安装,与使用;
- 公司价值观或团队文化;【洗脑】
- 工作流程以及代码规范等;
- 观看团队以前的内训视频;
mentor
完成新人的基本内训后,新成员需要在转正前完成一个新人项目,此项目除了用于考察新人的开发能力外,还应能看出其团队合作能力,但这一点通常会被忽略。 为了新员工能顺利的完成新人项目,需要给每他配一位导师,即mentor,导师的责任帮助新人转换角色,尽快适应公司环境和文化。这种方式目标明确,不需要特殊的时间和形式,潜移默化地帮助了新人,也有利于互相增进理解和感情。 新人项目结束,会让导师与徒弟相互考核;由导师反馈新人的技术与非技术能力状况。
Tech Talk
Tech Talk 在美国硅谷的软件公司得到大力推崇,效果很好,一方面讲课者不用花很多时间作特殊准备,因为讲的都是他本人熟悉的内容;另一方面员工有表达的机会,能借此提高口头表达能力;另外,听众从中接触了很多新技术和新知识。 定期(一般1~2周)集中团队成员, 将个人在工作中所掌握的新技术或在某一领域内掌握的特殊知识,讲出来让大家分享。也可边吃零食边听课,也可以是边发问边解释,体现了一种轻松、自由、民主和融洽的研发文化。
评审
Code Review ,可以让团队成员互相取长补短,经验欠缺的程序员可以向经验丰富的程序员学习编程经验、编码规范和风格。代码检查不仅能检查出代码错误和遗漏的问题,也能在很大程度上互相提高。
难题集结,选出工作中遇到的棘手问题,集中进行。
建立技能水平考核机制,比如精通TCP/IP需要20个学分,能完成某个项目可以获得5个学分之类。
上课或讲座
内部讲座,以小组为单位,各自负责一个方向,等完成学习,大家共享成果。
邀请外部专业人士讲座,共同探讨学习。
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