分享成功的项目管理-项目管理对企业和个人的作用-PMP石泉

今天有幸参加了石泉老师对项目管理以及PMP的介绍（主要都是PMP的内容，PMP中一半是关于人的），受益匪浅。我把整个过程用那录音笔录音了，一共3段。我也做了一些记录，下面我把相关比较精华的记录写在下面，录音内容可以有所印证，希望对大家有帮助。

 

关于失败

失败分两种，一种是计划失败，还有一种是实际失败。方向性错误的失败就是计划失败，比较容易避免，但是危害很大；计划可行，但是人为犯错的就是实际失败，我们主要的失败就是实际失败，产生的原因按照主次级别罗列如下：

1．  协调/沟通出现了问题，其实项目问题基本都是沟通问题

2．  人际关系出现问题，比如某些人被孤立，被讨厌等

3．  组织结构和公司文化不对应，比如小公司却建立了大公司完整的组织结构和责任体系，这个小公司运作就会出现问题

4．  计划和控制出现问题

可见人和沟通再项目中的重要性

 

技术人员出身的管理者容易出现的问题

1．  过于关注技术

2．  过于关注局部而非整体

3．  静态的看待技术之外的事情——刻舟求剑

4．  排斥非正式沟通——不愿意低下高贵的头

5．  缺乏政治敏感——过于依赖正式的权利和制度

6．  一元论者——黑白分明，绝对的对错

7．  理想/完美主义——缺少权衡、妥协和技巧

8．  缺乏领导艺术——（孔子的）恭（恭敬、公平）、宽（最重要的宽容）、信（信用）、敏（主动）、惠（双赢）

9．  藐视人情世故——社会学范畴常理高于一切

 

其他比较惊醒的话题

1．  国内不缺技术人才，好多技术人才；缺管理人才

2．  做好项目首先要做好人（会沟通的人）

3．  Manager往往是责任大、权力小的角色，所以要学会沟通去解决问题，而非命令

4．  大事靠直觉，小事靠理智分析

5．  项目出现问题，首先体现在进度出现问题

6．  PMP不能保证项目一定成功，但是能尽量减少项目失败的可能性

7．  ……

 

最后大家有什么问题，还可以去石泉老师的Blog：http://blog.sina.com.cn/shiquan0714