下面是几种常见的误区

作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应当清楚，从人格角度和天然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高下贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“奖惩”的权利，都必需是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发明一切的“赏罚”都会变得毫无用途。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢？良多老板都会不约而同地告知我们统一个谜底：威信。

　　威望是一种客观存在的社会意理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以建立威信为自己的行动目的。威信使员工对老板发生一种发自内心的由衷的归属和遵从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精力领袖重合的时候，那么这个组织的战役力将得到最大的施展。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优良人员更偏向于精神领袖。

　　那么，我们如何权衡一个老板的威信呢？笔者以为下面的“四力”是重要标记：

　　1、感召力

　　老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接收指挥的人员的所占的比重大，而且指挥的敏锐度很高。

　　2、亲和力

　　老板应能成为一个被欢迎的角色，使员工能自动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你裸露气量气度，乐于听你的教导。

　　3、影响力

　　引导的语言、行为、举止、打扮服装等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方法和行为准则等会对员工产生决议性的影响。

　　4、凝聚力

　　员工以一种归属的心理凝集在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织构造。

　　关于威信这个问题，大多数朋友对威信的懂得都有其偏颇之外，下面是几种常见的误区，你在创业之时必定要加以避免：

　　1、以“压服”为威信的误区