SCM Words

framework procurement inventory inbound outbound

框架 采购 库存 归入的 流出的

strategy战略
organizational culture组织文化
influence影响
change management变革管理

forecast 预测 demand management 需求管理 order management 定单管理
factory planning 工厂计划 MRP 物料需求计划

payroll interface implement extend availability
薪金总额 界面 执行 延伸 可获得性

MRP is 物料需求計劃
MRP II is 制造业资源计划

ERP
SCM
CRM
MRP
MIS

FOB CIF GRI GRD

JIT/VIM/3PL/logistics/dc/warehouse

activity-based costing (ABC)
基于活动的成本计算 -- 一种成本计算技术，把间接成本细分到每一个生产活动中，使间接成本和直接成本相互对应，以更好的评估生成每一个产品的真实成本。

advance shipping notice (ASN)
预先运送通知 -- 供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。

advanced planning and scheduling system (APS)
高级计划与排程系统 -- 一系列高级应用软件，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。

aggregate forecast
综合预测 -- 一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案。

Aggregation
集合 -- 把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法。

assemble-to-order strategy
订单组装策略 -- 一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略。

available to promise (ATP)
有效承诺 -- 产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。

FM freight management
CL contract logistics
SOI supply own inventory
VMI vender management inventory
non-value added service

back scheduling
逆向排程 -- 一种工作排程的方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。

Backhaul
回程运输 -- 指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。

bill of lading
装货单 -- 发货文件，它列出了这批货物中所装载的具体产品，并且陈述了运输的条件。

bill of materials (BOM)
材料清单 -- 一份列出组成产品所需的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形式构成等级结构。

bill of operations (BOO)
作业列表 -- 一个列表，列出完成一种产品生产所需的作业步骤，并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。

bullwhip effect
牛鞭效应 -- 需求的波动逐渐被增大的一个代名词。

物料搬运materials handling 提单bill of lading 提前期 lead time 体积运价cubs rate 托盘化palletization

aborted journey 车辆空驶 barcode 条码 through transport 直达运输
transfer transport 中转运输 drop and pull transport 甩挂运输

capable to promise (CTP)
可行的承诺 -- 产品库存状况的一种，指当前没有足够现存的库存，但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。

Carrier
货运商 -- 专门从事货物运输的公司。

carrying cost
在库成本 -- 维持库存所需的费用，订购成本的组成部分，随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本。

cash-to-cash time
现金周转时间 -- 一个测量现金是否被有效利用的指标。以计算公司从为获得原材料付出款项开始，至收到客户为用这些原材料制成的产品所付的款项的时间段。

category management
分类管理 -- 按照目标客户的需要进行产品类别划分，并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法。

collaborative planning, forecasting, and replenishment
协作计划、预测和补给 -- 一种跨行业、跨企业进行协同管理的应用程序，并运用互联网来实现供应链成员之间的合作，提高物流的预测、计划和执行。

Consignment
库存托付 -- 一种库存控制方法，在商品售出以前，客户节点上的库存所有权仍归供应商所有，供应商负责监控库存水平，在需要时补货。

Consumer
消费者 -- 客户的一种，是指个人或机构获得产品的目的是为了得到产品的使用价值而不是为了转售。

continuous replenishment
连续库存补充方法 -- 快速响应方法的进一步延伸，使供应商补货的范围扩大到全部的销售商品，同时采用supplier forecasting 和 vendor-managed inventory 技术进行管理。

continuous review
连续复查 -- 一种库存补货策略，保持对库存数量进行连续不断的检查，当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货，也叫做订货点方法。

cross dock
交叉停泊区 -- 专用的仓库设施或配送中心的专用区域，用于进行cross docking的作业，货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过24小时。

cross docking
交叉停泊 -- 库存管理的一种方法或物流的一种运作方式，运用交叉停泊区或配送中心，将从供应商送往客户的货物在行程的途中进行再分配，使每一辆货车在整个运程中保持满载。货物直接地从收货区送往发货区，不作任何的过渡储存。

Customer
客户 -- 在供应链的交易中，购买产品或服务的个人或机构。这个术语在商业文献中的使用是不一致的，这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争论。我们把这一术语定义为交易中的一个角色，它适应于供应链上的任何一方。由此可见，最终的客户是供应链终端的消费者。

customer schedule
客户进度表 -- 一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物，而每一批货物包含多个产品种类时，按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表。

customer service level (CSL)
客户服务水平 -- 为一个特定区域和产品定下的供货能力的目标水平。服务水平可以用很多种方式来衡量，包括供货天数、订单完成比例等等。

cycle stock
周转库存 -- 支持工厂运作所必需的库存总量，不包括任何用以填补意外发生的储备。

cycle time
周转时间 -- 这个术语涵义既用来表示（a）完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔，就象一条装配线上的循环时间，亦表示(b)一个业务运作过程的持续时间。

days on hand
库存持有天数 -- 库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。

delayed differentiation
差异（化）延迟方法 -- 一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序。

demand amplification
需求放大 -- 当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。通常称作牛鞭效应。

dependent demand
依赖需求 -- 指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。

design for supply
供应设计 -- 在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术和工艺。

direct shipment
直接发运 -- 一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。

distribution center (DC )
配送中心 -- 在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。

distribution network
配送网络 -- 一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送到它的下游客户。

dynamic forecasting
动态预测 -- 在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种预测制定办法。

Echelon
阶梯 -- 在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，与为此服务的生产设施相比，功能性相等。比较采购网络中的层次。

echelon inventory
层级库存 -- 对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。

economic order quantity (EOQ)
经济定购批量 -- 库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。

Effective customer response
有效的客户响应 -- 它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management/activity-based costing 管理技术的应用并得到不断的发展。

efficient frontier
效率曲线 -- 一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线已发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。

electronic data interchange (EDI)
电子数据交换 -- 采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。

enterprise resource planning system (ERP)
企业资源规划系统 -- 企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制，财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。

external supply chain
外部供应链 -- 跨越企业资产权限之外的供应链部分。

extrinsic factor
外在因素 -- 影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，诸如经济形势或者竞争对手的行动