[分享]对内PMP项目管理培训-精华篇（五大过程组）

 

PMP精华-五大过程组

•启动过程组（Initiating Group）：定义一个新的项目或一个新的项目阶段。

•规划过程组（Planning Group）：建立范围，细化目标，并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划（行动计划）。

•执行过程组（Executing Group）：完成在制定项目计划时定义的工作。完成并满足项目的规则书所要求的。

•监控过程组（Monitoring and Controlling Group）：追逐、审查、并调整项目的进展和绩效。识别和发起必要的变更。

•收尾过程组（Closing  Group）：结束项目或阶段。

 

 •基于项目范围定义项目目标时，需要考虑“渐进明细”，外加考虑项目规划过程中的描述。项目的目标是逐渐被细化

的。规划就是如何用最佳的方法去实现产品（如何满足范围），通过审查和分析其他方案如何去管理项目（如何达到项目

的目标）。

 

•注意事项：

1、 测试经理需要反复问自己一个问题，当前所在过程中的输入、输出是否符合预期标准。

2、在进入下一个过程组和阶段之前，上一个过程组的产出物是否满足相应的生产标准或者阶段目标。

3、由于过程组是活动的，对于多个过程组同一输入物（如：需求规格说明），必须高度关注其变更影响范围及当前的状态（刷新）。

PMP精华-输入、工具、输出

 •对于每个过程，PMBOK GUIDE都定义了主要的输入和输出。一个过程包含很多个活动。活动既是相关联的，又是反复

进行的。为了产生相应的输出，PMI推荐了合适的工具和技术。与其说简单地记住输入、工具、输出，还不如深刻地理解

其含义。

 PMP精华-阶段目标、行动方案、监控评估

•过程并不是活动，过程是“将输入转化为输出的一组相互联系的活动”。在一个过程中，活动相互关联，并且相互作用。

PMBOK中是用流程图表示出这些关系的。

•过程组是重叠执行的，而不是顺序实施的。各个过程组重复地使用于每个项目阶段 。

容易被忽略的事：

 •规划过程组：建立范围，细化目标，并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划（行动计划）。