你是一位智者啊

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告知你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”

　　什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。我想啊，自己做好表率起码有两个意思：第一是自己要杰出地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状况和职业精力上给下属带一个好的头。这也是做管理工作的基础要求。

　　哪个下属会虔诚地跟随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们建立表率作用的引导效率呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。

　　我们常常会遇到一些创业者和管理者，他们埋怨自己的同事和下属不能胜任自己的工作：或者无法完成任务，或者不能以最好的质量完成义务，或者在工作上无法做到全力以赴、不断改进。但是，他们自己有没有想过：他们自己有没有到达这样的要求？没有为他们的下属做好一个好模范？

　　从必定意义上讲，有什么样的指导者就有什么样的下属，有什么样老板就有什么样的员工，有什么样的管理者就有什么样的下属。所以，如果你的管理工作遇到了问题，你首先要想一想：自己做的怎样？

　　什么鸣赦小过呢？孔子说的意思是：金无足赤，人无完人，选用人才要望大局，如果一个人总体上能够胜任你所给他部署的工作职位，那么在工作的非要害细节和其他方面，就应当宽容一些。没有哪个人没有毛病，没有哪个管理者身上没有可以挑剔的地方。所以，管理人要做到张弛有度，该严的地方要严厉，该宽松的处所要宽松。

　　良多管理者，特殊是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完善的管理者，非常容易犯的管理过错就是对人比拟抉剔，眼睛里容不得沙子，甚至刻薄到完整以自己的行动尺度和价值断定来请求自己的下属。这样，容易在管理者和被管理者之间，工作团队内部制作紧张管理，最后不能避免的影响到团队的战役力，甚至使团队趋于解体。