统一为先，简单为上

项目管理及团队管理之理论纷繁复杂。使用之原理大多要谈到传统的重模型开发及管理方式CMMI。或者近年来兴起以人为本的敏捷等相关开发与管理方式。此处并非要创造一种新的理念。只是观察，软件，研发，过程，队团中点滴有所感悟。君若不然，当以笑了知。

    原则：统一为先，简单为上。

      

       统一：原则性的,以明确的结论，必须遵循。统一大多针对队列而言，团队按照料约定的方式或过程来完成目标，输出结果。其中涉及了几个方面

1.       统一方法：生产过程中使用一致的方法或工具

2.       统一目标：输出类似一致的成果。

3.       统一评审：对于结果的评测具有一致性的方向。

以上三个具有抽象性，以设计文档为例说明，不做其它深入陈述。

1.       统一使用如visio或rose来完成设计时的类图，状态图。

2.       统一文档概要设计文档格式

3.       关键设计细评。修改建议，方案。形成最后决意。

简单：简单即使用方法,达到的目标。

在实现过程中。不管是开发，还是流程。往往对专统或新生的模型搬来即用。不是操作复杂。就是个人操作性太大。久而久之，不是过程渐渐流逝就是最后结果百发齐放。

       如下以编码为例：编码中最常使用的注释(c++为例)。个人习惯有很多种。注释风格也太不相同。很多项目组会拖出什么注释规范。长则十多页，短则几页，其实一个项目下来。如果没有QA很强势，往往会流于形势。大致可如下定义：

1.       概要注释

2.       属性注释

3.       方法注释

然后形成一种规范。所有成员须按规范来编写注释，这样有一定的可操作性。