错误与正确并存

思想对事务的发展进行判断和决策，决策只是一个决定，需要再思考一个方法论去贯彻前面的那个决定或者决策。有可能决策或者决定是错误的，也有可能只是没有积极的寻找方法论，或者有方法论而没有作“铜豌豆”而已。

   纵观世界，判断和决策者如牛毛般之众，说者易，做着难，所以真正愿意心平气和的做的人寥寥无几。

   能够判断、决策后又亲自做的人就更少。

   这个世界的精彩说到底是做出来的而不是说出来的，不是判断和决策出来的，是流着汗干出来的。

   这个世界需要决策、更需要亲自去做的人，不愿意做有两点理由，一是说说容易做起来难，二是做错了要承担责任。决策者一般是领导角色，做的人一般为下属。出了问题一般下属遭殃，因为决策者在决策文件上的意见如此之狡计，以致于出了问题没有他什么事情。另外有些决策者喜欢任何事情都追究原因，似乎如此这般就是高效管理，殊不知其实在技术开发部门，做的人出现问题首先承担责任的应该是决策者而不是下属。

    这里就引出一个问题，如何对待一个技术部门的错误？处罚？鼓励？应该怎么做效果会好一点？这是领导或者决策者的生存艺术吗？