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一:

微软向来的策略是自己不开发市场，而是当有先行者在市场上获得成功后再跟进，蚕食对手的市场份额，这样做对小公司来说未必能赚钱，但是对微 软来说则一定能。这样的策略的风险其实就是先行者一旦获得成功，必然要为后来者制作市场壁垒，这些壁垒包括：不断提高技术设计的同时降低现 有产品价格，专利，加大粘度等等。小公司可能还没有活到赚钱的那天，就破产了，但是微软不怕。看看XBox和Bing，大家就能理解。现在 对于IPhone，除了设计领先和品牌优势以外，没有决胜的壁垒，所以只要微软采取“产品类似，价格更低，频繁更新发布”的办法，IPho ne就会很麻烦。

二:

金钱是检验真理的唯一标准,人人有钱就是和谐社会,户户有车有房个个有小蜜二爷就是共产主义,如果一个人在三十岁前不是左派,那么他没良心,如果四十岁后仍是左派,那么他没脑子!

三:

从前，有个长工在自家门前喂狗。
一抬眼，看见财主领着条大狼狗打门前经过，觉得新鲜，就问道，“东家，怎么亲自遛狗来了？”
财主不屑，“你说谁的是狗，我的这个叫犬！”
长工不明白，“我看不都是狗吗？”
财主说，“你的那个耳朵是耷拉着的，是狗。我的这条，耳朵支棱着，是犬！”
长工不言语了。
第二天，他把自己的狗牵着去见财主，“东家，你看我的狗也变成犬了！”
财主一看，呀呵，那只土狗的两只耳朵还真是支棱起来了。他正在纳闷儿。那只土狗一晃脑袋，两个铜钱从狗耳朵里掉了出来。狗耳朵也立刻耷拉下来了。
财主哈哈大笑，“不还是条狗吗？”
长工摇着头对那条土狗说，“是啊，有钱你就成了犬，没钱，你不还是条狗？”

四:

在中国，项目经理是吃力不讨好的角色，慎重;人家微软不叫项目经理，叫程序管理，和开发是一个级别的;微软开发有n个级别，程序经理也有n个级别在一个项目组里是一个级别;微软是项目经理套着项目经理
,跟一框架似的,更高级别的项目经理是管理低级别的项目经理的，他可以同时管理几个项目经理;老外这一点的确合理，他们只定义角色而不是级别，个角色可以说是平级的，这样可以分清职责，避免互相推诿
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多态：
http://topic.csdn.net/u/20110704/09/2c9867c9-29fa-42d1-bafd-789d06f2a676.html
window2008 R2 系统IIS7.5 Session丢失的问题：
http://topic.csdn.net/u/20110621/11/79582b8a-e4be-4a13-b260-761e3a867153.html
委托和事件问题：
http://topic.csdn.net/u/20110623/15/dfe56ad6-1b1e-43d3-98f3-5326d9a1f909.html
如何编写软件技术文档：
http://topic.csdn.net/u/20110307/15/d37399e0-26e5-482e-bb1e-379d68f9e39e.html