应聘时的作业

最近在找工作，跟一家老总交流后，要求提交一个工作思路的作业。顺便贴在这里了。

X总
您好
下面是我的一点想法，班门弄斧，还请多指教。
公司面向的是一个需要开拓和创新的事业，保险移动应用如何去布局，如何能够给用户，包括保险公司、上下游的商家、以及终端客户提供价值，是产品和公司得以持续发展的重要保证。
无论是一家新的公司，还是在已有的基础上继续做工作，起始点都是围绕工作目标的创意：我们需要创造一个目标产品或者目标事业，我们要描述清楚这个目标，要去考虑围绕这个目标的整体产业链的内容。我们首先要考虑这个目标与现有的产品或者业务的关系（补充、创造？），又是在哪里，我们在运作过程中可能涉及到的竞争对手，我们面对他们在产品方面的竞争关系（红海还是蓝海）；
其次我们要围绕这个目标考虑一个产业链的问题。从该产品的上下游，包括可能的移动运营商、集成厂家、终端客户、行业部门级别的客户、经销商、渠道以及公司，确定清楚公司产品在这条产业链中的地位。对于公司目前的规模开说，开创一条产业链是比较困难的，可以考虑如何去利用现有的产业链，参与到其中；我们的事情应该要保证整体产业链中每个角色都能够有合理的收益和分配，才能保证产业生态的持续性发展，也才能保证公司的发展。在这个问题上，可能我们要仔细的考虑下产业链每个角色的定位，他们在产品的购买、配送、安装、使用、维护、废弃处理等各个环节中的优势和劣势，保证每个环节都有合理的资金来源和利润。当然，完整分析是不可能的，但是能多细应该做到多细。
再次，我们应该从我们自身的角度来考虑产品的计划和可行性，包括技术、市场和其他环境资源，明确这三个方面在产品的创造、生产过程中的步骤、资金、人员、实施以及风险。一个新的产品在创造、生产过程中有许多风险，我们必须要考虑到。
回过头来我们必须要在考虑下竞争对手的问题，要考虑我们的产品在战略目标、业务市场范围、细分市场、商业模式、产品组合、盈利方式等各个方面的差异。要尽量避免与强大竞争对手的直接冲突。
这个过程并非每一次都是很完整的，是一个反复过程，可能需要与客户、咨询顾问等进行反复协商；不过我们宁可这个过程长一点，在这个阶段花时间是值得的。
下面应该就是按照市场、技术、营销等方向，各个部门按照统一的目标开始做事情。对于技术来说，如果已经有了团队，也许需要先了解具体的情况，诊断问题以及问题的原因。完美的团队是不存在的，我们需要持续不断的诊断、改进和优化的过程。
技术管理方面需要做的工作可能有团队管理、技术规划、流程管理、资源管理等工作。
按照公司整体情况合理的划分团队，组建责任清晰简洁、相互合作、沟通顺畅的团队是其中的关键点；
技术规划取决于我们对于产品的定义，以及对于产品不明确部分的风险评估，在此基础上，考虑技术平台架构，并对风险进行预防，可能包括技术上的预防，也可能包括商务上的预防。
流程管理是技术方面需要花大力气来做的事情，要在细节上下功夫，培养大家遵守流程的习惯，让大家的精力都能花在研发目标上，不要浪费精力和时间。
资源管理是公司为研发、市场等方面提供的基础资源支持，这些基础资源支持可能包括代码管理、文档管理、流程规范、反馈接口、测试框架、开发和联调工具、客服框架等等。只有公司为大家提供了尽量多的支持，研发人员才能甩开膀子跑步，并且以最快的速度跑起来，而不是将精力花在无谓的事务上，增加挫折感。
技术管理中比较重要的一个环节是项目管理。项目管理是一个很丰富的环节，其顺利实施的保障性因素，可能从整个事情的策划就开始了（有些项目失败，从一开始就是注定的事情）。狭义的项目管理从立项开始，由项目组、研发管理部门、市场和营销部门一起配合完成的。在项目的初始阶段，首先理清个个参与角色的职责，保证有补位的人员和方式。在项目实施过程中，从项目本身角度加强对于项目实施细节的指导工作，从部门角度加强对项目的进度、问题、资金、资源等的监控工作，要创造性的保证部门或者公司对项目组的支持作用，只有在铺好的跑道上，飞机才能起飞。
上面是我对我可以做好的工作的一些思路，见笑了。

谢谢。

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