也一定无法演奏好莫扎特的曲子

    如果有效性是人类的一种天赋，就像音乐禀赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才老是少之又少。于是我们不得不及早挖掘潜在的有效性人士，训练他们，以发挥他们的才华。

　　我认识许多有效的管理者，他们脾气不同、能力不同；他们所做的事不同，做事的方式不同；他们的个性、知识和志趣，也各不雷同。但他们都有一项共同点：人人都具有做“对的事情”的才能，都有能施展有效性的共同习惯。反之，一个人如果没有这套有效性的习惯，则无论他有多大的智慧、多大的尽力、多杰出的想像力和多丰盛的知识，他必是一位缺少有效性的管理者。

　　有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的，而且必须靠学习能力获得。

　　记得小时候，我的钢琴老师告知我：“你弹莫扎特的曲子时，也许不可能像钢琴家施纳贝尔演奏得那样好，但是并没有理由说，你不必像施纳贝尔那样训练音阶。”回忆起来，我的钢琴老师显然少说了一句：最巨大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，也必定无法吹奏好莫扎特的曲子。

    管理者有效性的五要素

    下列五项重要的习性，是成为一位有效的管理者必需养成的心智习气：

     1.有效的管理者知道他们的光阴花在什么处所。他们所能节制的时间非常有限，他们会有体系地工作，善用有限的时光。

　　2.有效的管理者器重实际贡献。他们并非为工作而工作，而是为后果而工作。他们不会一接到工作就一头钻入去，更不会一开头就探究工作的技术和手腕，他们会首先自问：“别人期望我做出什么结果？”