项目管理实践:工作管理制度及执行
来源:互联网 发布:墨尔本商学院 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 12:22
场景:
实际项目工程中,为了集中处理一些抽象出来的公共性的功能,设立了基线组。基线组的骨干成员,选拔了公司中业务逻辑较强、架构理解清晰、开发基础较好的员工。但在实际项目进行中,发现基线组的成员存在不遵守工作制度问题,比较突出的是不能准时上班,然后拖到晚上再用加班的时间倒休。因为工位的安排,公司老总可以直接看到基线组的成员。当老总发现基线组在上班时缺员较多时,就会采取审查当天考勤表、扣除工资等措施以示惩戒。这种做法也无法起到有效的长期作用,基线组成员对这种措施也颇有微词。
分析:
骨干成员的管理,是公司员工管理的一个难题。以上场景中,较为突出的一个问题是依靠老总的这种人治,老总发现了就惩治,老总发现不了的就瞒天过海。从本质上说,反衬出公司管理制度的不完善,或者制度执行的不完善。个人感觉,公司要从作坊型公司成长为真正有生命力的公司,管理上的进步是生命力源泉的基础。从以人为本的角度,对于不同能力、不同特点的员工,可以给予不同的管理方式,但不同的方式应该以制度的方式体现,而不要针对个别或者少数人。即公司可以制定不同的几个管理制度,但不管选择哪个管理制度,管理的目标是一样的,甚至条件较为放松的制度下,对员工的回报要求更高。同一公司下包含不同的管理制度,不是天方夜谭,是对公司管理者智慧的考验。现在强调调整产业结构,那么管理上的转变也是必不可少的,这对国内大多数软件公司都是具有积极意义的课题。
- 项目管理实践:工作管理制度及执行
- 转:执行项目管理的最佳实践
- IT 项目管理制度
- 项目管理及个人工作管理--时间与技术
- 项目管理制度制定的要素
- 软件项目管理实践(上)--项目管理的概念及项目的过程管理
- 项目实践工作步骤
- Ant实践(项目管理)及Linux C make
- 项目管理改进实践
- 项目管理实践教程
- 项目管理实践教程
- 项目管理实践
- 项目管理最佳实践
- 项目管理实践教程
- 最差项目管理实践
- 项目管理--实践
- Mercurial项目管理实践
- 敏捷项目管理实践
- Network Programming for Microsoft Windows 2nd(Windows 网络编程第二版) 学习心得
- HookLogger安装和使用
- asp.net Repeater
- Android init 启动过程分析
- 创业未遂,福祸相伴,迎接下一个王朝!
- 项目管理实践:工作管理制度及执行
- C99 结构体指定初始化
- http://www.lihuasoft.net/news/show.php?id=4395
- ant解决OutOfMemoryError
- J2EE应用系统的MDPB开发方法
- mysql 中 NOW() 与 sysdate()的区别
- Apache+JK负载均衡Tomcat集群
- 40个很不错的CSS技术
- oracel 查询删除重复记录的几种方法