被处分了，活该

  10月7日，周毅找我，说一张调拨单要反审，修改数量。我没答应，让他走其他流程。但是公司ERP单据修改从来没有走过流程，都是到我这里，我核查下，发现库位或者数量有问题，才修改。他就再OA里发了邮件，CC副总和管理部经理。我见如此，也不好再为难他，就开了账。

  10月11日早上，副总助理小邹电话说副总找我。我急匆匆过副总办公室，见到副总，问副总“您找我？”他说，我没找你。然后没理我。我出去问小邹，她说是找你。我返回副总办公室，再次确认。副总说，是我该找你，还是你该找我。我见他话头不对，马上接，是我该找你。心里想，准是周毅改单的事。副总火气很大，我讲过多少次了，不准乱修改单，整了又犯，什么时候整好。我花那么大精力去整ERP，前面说了， 后面接着犯。我只能默默承受副总的火气，顺便提如何改善。当然处罚是少不了的，一开始是记小过。后来我经理搞个警告。

  PMC课长也一起受训，自己下属出了问题，他主动提出负连带责任。

  今天看到处罚单出来了，我、易课和周毅都是警告。心里很不爽，越想越不爽，越想越来火。前几天制一课报废和补料差异太大，原因是制一课长搞的鬼，副总明明讲的半成品要拆成原料报废，结果他非得搞成半成品报废，这样一来，自己制程不良的成本就降低了。为什么不做处罚。这种事影响到财务的账，而且出的错更大，有几百张单据，影响几百K。为什么不处理？就因为他是哪个客户介绍的。

  人都有劣根性，看到自己倒霉，也希望别人倒霉。难免啊。今天晚上火气大，找老姚说了一顿，弄得老姚也不高兴。虽然承认了错误，但还是修养不够。老姚也不容易，白天忙的脚不沾地，晚上经常忙到10点、11点。其他人晚上基本上不来，她也说把那一块转给小库，上面不批，虽然心里不高兴，但也只好来加班。

  在家族企业里做事，一人说了算，有些人犯得错再大，一样没事。我犯错，我挨处分，应该的。就是有些看不惯，但也无可奈何。只能博客里发发火。

  大笑，笑自己太傻。算了，放下，看破。枉我学佛这么久，一点小事都看不开。见笑了。