构建企业级项目管理体系(06)-PMO是否需要参与项目选择?
来源:互联网 发布:淘宝商城羊毛衫 编辑:程序博客网 时间:2024/06/05 09:42
项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程,虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。但是大部分的PMO都建立了项目选择流程,用为管理起源于PMO内部的项目构思和起源于组织其它部门的项目构思。这些项目选择流程通常包含一些必要的文件,如项目工作请求、需求概要、商业论证,以及根据项目选择指导和度量标准完成的项目评分卡等。
当然,有一些PMO更偏向于一个行政机构,他们不参与新项目的选择过程,但大部分的PMO还是会参与这个过程,因为这是它们参与组织战略管理工作的重要体现,是他们例行工作的一部分。
对于管理软件企业而言,企业级别的PMO组织应该是包括产品研发、销售和实施过程的PMO组织,是基于公司整体战略构建的项目管理体系,从整体对价值链进行优化;根据市场情况决定产品研发的项目;根据产品的情况决定销售的策略;根据销售的商务约定展开项目实施,实现最终交付,这是一个正向展开的过程。但同时,也需要使用“以终为始”的方式展开项目管理,以“客户价值”(CVA)来决定实施交付的目标,而实现交付目标必须要约定范围与成本,将这些内容约束放到销售的商务约定中,往往这些商务约定也对产品提出了更高要求,也算是一环扣一扣。
- 构建企业级项目管理体系(06)-PMO是否需要参与项目选择?
- 构建企业级项目管理体系(05)-你是否需要PMO呢?
- 构建企业级项目管理体系(03)-构建企业级PMO
- 构建企业级项目管理体系(04)-PMO的三层含意
- 构建企业级项目管理体系(08)-PMO的工作职责总结
- 构建企业级项目管理体系(01)-企业与项目
- 构建企业级项目管理体系(07)-资源有限,必须做出选择
- 构建企业级项目管理体系(02)-如何做?
- 组织管理体系推广经验之二-软件项目为什么有了PM和PMO还需要SQA?
- 如何构建项目绩效管理体系
- 项目管理体系
- 组织管理体系推广经验之一-为什么需要PMO?
- 项目PMO工作
- 项目管理PMO相关
- 构建装备制造服务业的项目绩效管理体系
- 软件项目管理体系
- 项目管理实例(1) - 不一样的PMO
- 上机项目--是否需要加油
- dynamic_cast用法
- 快速排序 优化 详细分析
- 对于最大常数为n的队列,进队出现溢出,问此时队列中的元素个数有多少个?为什么?
- 区间 模糊排序
- C++中的四种强制转换 dynamic_case,const_cast,static_case,reinterprer_case的不同
- 构建企业级项目管理体系(06)-PMO是否需要参与项目选择?
- listfile.exe 用正则表达式来找文件
- symbian常用转换
- 中国软件落后微电子产业发展
- RHEL 5 vsftpd 下简单设置多个虚拟用户使用一个目录
- 静态邻接表
- ACM-ICPC必备之 线段树
- Sliverlight for Windows Phone 7 开发系列(2): 第一个Sliverlight程序
- 有关封装和信息隐藏的误区