组建一个软件开发团队

对于一个项目而言，在项目团队中首先需要有项目经理，项目经理管理整个团队的技术和非技术的事务。

项目经理之下包括：工程部主管和市场部主管

工程部主管下负责：架构师、软件开发人员、QA人员（负责测试和文档）

市场部下主要有产品经理。

 

对于一个五人之下的小团队而言，可以简化机构，主要分为技术和非技术。即：一两人负责产品，包括前期的需求分析（协作开发人员），后期的售后以及项目跟进过程中与客户的及时沟通；同时还要负责测试和文档编辑管理；后期的项目评审的一系列准备等。

其余三人负责工程的架构和代码的编写实施，以及前期的系统需求分析。

 

一个有效的团队应该满足的技能：

1、分析问题

2、理解用户和涉众的需要

3、定义系统

4、管理范围

5、细化系统定义

6、构建正确的系统