(原创)—项目管理中多角色问题

　　在公司人力资源等条件的限制下，必要的时候项目管理人员要身兼数职。也许需求
调研，客户交流，分析设计，开发编码，测试修正，部署试用等诸多任务你都要参与。

　　在这种情况下，你要处理好各角色的职能及任务定位上。要具有在错综复杂的项目
工作中充当不同角色的能力。

比如：
   1、你规划项目进度，进行人力资源的安排时 ——你要有人力资源的专业及职责。
   2、当你进行项目设计时　　　　　　　　　 ——你要尽设计师的专业及职责。
   3、你要领导员工进行协同开发时　　　　　 ——你要尽技术经理的专业及职责。
   4、当你检查工作及测试时　　　　　　　　 ——你要尽质量经理的专业及职责
   5、当你去编写代码时　　　　　　　　　　 ——你要尽程序员的专业及职责。

　　更重要的是，你要根据工作的实际情况处理各角色间的平衡。比如，在做项目任务分
配时你首先要做好项目任务的分配工作，这是项目经理的角色。然后才是你自己开发角色
或其他角色的工作。你不先做好项目经理的工作，那么其他人的工作，包括你自己的开发
工作都是没办法进行的。