(原创)— 工作及任务分配的原则

要学会把大的工作计划或任务分解开来，如WBS。把这些任务及任务的分配思
路给每个员工说一下，让大家都有一个整体的思路。最后对于每个WBS交给有能力
完成或者通过一定努力可以完成这一工作的员工去做。

　　项目经理的首要工作就是解决别人的工作问题，就是要保证别人能够正常的按
照既定项目计划进行工作。能够更好的、高效的工作。所以项目经理的工作是项目
组成员工作的前提。

　　在安排工作时要统筹规划。不但要充分的利用时间，还要最大效能的利用有限
的人力资源。使人力资源的劳动价值发挥到最大。

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例如:
　　现有员工A和B。A比较擅长编程，对图形的处理就很一般；B比较擅长图片的处
理，有一定的领导能力，而编程能力则不太好。

　　这样你就要根据不同的工作内容去分配这两人的工作。如，现在要做一新客户的
门户网站，你可以让B带领A来做好整个工作。而你只需要进行进度控制及工作目标检
查就可以了。
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　　要处理好各任务及工作的前提及后置条件，什么事情必须先做，什么事情可以后做。
什么事情可以交叉的去做。这些都是学问，都要根据实际的工作环境进行计划及调整。

　　给员工分配工作方法技巧很多。但目的就一个，让员工把工作做好而且你也要保证
他能够做好。不然，他的工作就没有做好。那么你的目的就没有达到，你的工作分配的
结果就是失败的。

　　有时候可以交给有一定经验的人去做一些概念性的工作，而生手可以交给他一些可
考核的具体工作。总之，工作及任务分配的原则就是充分的利用资源，时间，并要保证
任务的可完成性。