工厂 IT的出路在哪里

     最近被老大临时抓去,顶人给公司同事上课,不限课题.考虑了良久,发现技术shang大家都千差万别,而且都是各有研究.

但是好像公司内部IT的同学们,每天都是延续着相同的轨道顺势糊里糊涂的滑行,就将自己一段时间内的想法做了一下整理,搞了一节工厂管理与IT的课, 结果反响还不错.

   工作第五个年头了,慢慢开始脱离那种懵懵懂懂的状态,公司各种系统都或多或少的接触,但是很多系统大家都不是创始人,而且很多状况下IT与公司的作业面，管理面都有一点脱节。我发现很多工程师，系统负责人其实是不知道他负责的这套系统到底为什么要存在？以及未来的发展方向是什么？现在同行业内的现状是什么？那就我所在的工厂而言，造成这种现状的原因有几方面，1是个人和行业内其它公司的人没有交流，或者缺少这样的大家交流的平台，为了这个我最近建立了一个qq群14508950.2.是很多工程师进公司的时候很多系统就已经存在，很多系统交接的时候限于大家的眼界和水平，不会或者很少介绍系统背后的故事，所以很多人不知道系统真正存在的意义。这些系统的理论基础是什么？3.中国现状的工资现状导致了大家安不下心来踏踏实实的做事，很多工程师工作两三年就跳槽，没办法正在安心给公司竞争力考虑。

  鉴于这种状况，我将现状很多公司在推的或者正在实施使用的一些管理理论给大家做了一个简单的阐述或者描述，然后将我们公司现有的系统归类到这些理论，这么做是希望大家能从理论的角度思考一下各自系统的发展方向。