民企少帅如何培养领导气质

              民企少帅如何培养领导气质     

    在家族企业中，很多年轻的家族成员会比同龄人更早地走上领导岗位，他们可能是一个部门的总监，也可能是下属分公司或子公司的经理，甚至是管理几千名员工的集团总经理。对他们而言，领导气质的培养就显得尤为重要。

    作为企业或部门领导，无论年纪大小，都应具备鲜明的领导气质，进而形成一种带有个性化标签的领导风格。身为家族企业年轻一代，究竟该如何有意识地培养这种气质呢？

    首先，要充分自信，这是任何一个领导必备的心理基石。很多年轻的家族成员，大学一毕业就被长辈纳入企业管理层，由于资历尚浅，他们往往显得过于谦虚，行事过于保守，甚至没有主见，尤其是在那些曾经为家族事业打拼多年的老臣面前过于自卑。古有天赋神权，今有祖传大权，作为家族事业的未来接班人，要相信自己不会比长辈们差，坚信自己学习了他们的经验和长处后只会更强。

    其次，要学会看人，进而做到善于用人。很多著名企业家之所以成功，其重要原因之一就是看的人多，清楚地了解人的内心想法，这需要时间积累但不代表无法学习。在日常与人沟通中，就要留心挖掘出对方为人处事的通常套路，从而个性化地勾勒出与他们交流的策略，真正做到用人有术。

    第三，要敢于犯错和勇于担当。作为领导，拥有权力的同时，也承担着相应的责任。领导除了不能搪塞推脱自己的份内责任，有时还需要主动承担不是自己原因的责任，理由或许只有一个，没有人比你更适合来担负这种责任。年轻人往往倾向于凡事弄个曲直方圆，其实这只是工作科学性的一面，工作还有另一面是艺术性。身为团队领导，应多考虑组织或团队目标而不能纠缠于个人得失，该牺牲时就得作出表率，少说“这不是我的错”，多说“这应该由我承担主要责任。”

    第四，要注意约束自己，包括与下属的交流、开会发言以及日常细节等。在工作场合，即便你和下属年纪相仿私人关系很好，也不能表现得过于随意。开会时，该发言时，就尽可能表现出年轻领导人的那种Power，该指示、该分配还是该要求的一个都不能少。最忌讳的就是在会上保持沉默而让其他人唱独角戏，久而久之容易给员工形成一种领导虚设的印象，这是很危险的。在细节上，领导要带头执行公司规章制度，切实做到令行禁止，必要时还需拘点小节，比如不能在办公区域玩游戏，即使是下班时间也不行。对于年长者而言，玩游戏或许可以看作是难得的休闲娱乐，对于年轻人来说，很可能被认为是不务正业，至少给人一种“不够成熟”的表象。确有这爱好也没关系，回家再玩。

    在绝大多数民企中，身为家族成员，拥有诸多别人无可替代的先天优势，这种优势理应得到充分的发挥和利用，从而培养出自己非凡的领导气质。