Homework#1: Review of SmarCity Project

 

仔细看了SmartCity小组的blog, 感触比较多。

·做项目一定要从实际出发。他们做的是一个城市交通灯调度的项目，虽然我们每天都会看到交通灯，但是仔细想想，我们对这方面的了解有多少呢？如果单纯的围了做项目而选了这个课题，然后再去查文章找这方面的问题，感觉有点太偏理论了。在他们小组的总结中也提到，由于缺少交通领域的专业知识，所以项目进展缓慢，而且做起来也有点心里没有底的感觉。

·项目前期的规划非常重要，这个阶段的比例应该占到项目总时间的四成以上。在项目的规划阶段，要明确需求，制定接下来各个阶段的进度，并精确预计项目所需的工作量和各个成员的分工。在smartcity项目组中，由于他们本身还有其他的很多课，导致并没有全身心的投入到这个项目中，结果只完成了计划中4个scope中的两个，项目完成情况不甚理想。

·在项目执行的过程中，要经常制定时间节点，设置milestone，以便及时检查项目的进展情况，及时做出调整，要尽量避免拖到后期，最后把项目拖垮。Smartcity小组在这一点上做的比较好，按计划发布了alpha和beta版本。

·要重视测试，借鉴或使用测试驱动开发的思想，早做测试，常做测试，并且形成一整套的测试方法，这样才能时刻检验已完成的情况。Smartcity小组并没有做太多的测试，更没有使用什么测试工具，测试代码完全是开发人员手动编写的，这样不免影响测试的效率。

 

·组员其它课业负担较重，导致团队的计划和效率打了折扣。

·没有一个具体的时间规划，从blog的记录来看，似乎是走一步看一步。当然，对于没有经验的开发团队来说，这未尝不是一种合适的方式。

·blog提到具体实现时仅有PM, DEV和TEST各一人，我比较怀疑工作量的分配不够均匀，其他的组员可能没有充分参与进来。

·此项目的目的是提供一个交通调度的模拟平台，那么开始开发之前是否充分调研过用户的需求？显然这样的系统只有进行交通调度相关研究的人员才可能使用，他们的想法可能很怪异，需求也可能很怪异，所以我们不能站在自己的角度来揣测他们的想法。