管理心得（1）

   1. 下属提出辞职，先不要问原因，立马同意。等离职报告的办好了，再问原因，仅仅只是问原因，切忌不要挽留，不要讲条件。

   2. 让合适的人做合适的事，这句话听着简单，执行不易。第一：很多时候判断标准很模糊，没做之前很难说A合适B不合适。第二：有些时候，没有一个人是合适的。遇到第一种情况，就同时让候选人一起做（条件允许的情况下），然后根据进展选择合适的人继续做，其他人安排另外的工作。第二种情况，找一个最闲的人去做就行。