敏捷开发之Scrum(2): Scrum中的概念

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角色（Role）

在Scrum中一共有3种角色： 产品负责人（product owner）， 项目组（Team）和Scrum管理者（Scrummaster）。product owner代表客户，项目发起人，或者说项目的利益相关者。productowner定义产品需求，对需求进行优先级排序，决定产品的发布时间，并且在每个sprint结束时进行产品验收。Team是项目的实际工作者一般是5～9人，包括产品设计，开发人员和测试人员等（标准的Scrum要求项目组成员不再有开发人员和测试人员这样的具体的职能划分，但是一般不容易实现），一般在每个sprint中，项目组人员不允许变动，但可以在sprint之间可以变动；Scrummaster是传统意义上的管理者，但是在Scrum中scrummaster不进行严格的管理，而是一般协调与项目组之外的部门的沟通，协调项目组的工作以及内部的获取资源等，为项目组完成项目扫除障碍。

人工制品（Artifacts）

在Scrum开发过程中，有3中Artifacts：产品需求列表（product backlog）， sprint 需求列表（sprint backlog）以及燃尽图（Burndown charts）。

每当客户提出新的需求时，就将此需求加入到product backlog，这是Scrum处理变化的重要手段。在这个列表中，所有的需求都由product owner在每个sprint开始之前进行优先级排序，并且Team要对每个需求项进行开发工作量的估计。

sprint backlog是Team在每个sprint的计划会议上从productbacklog中选择出的承诺在sprint结束时能够交付的需求，在sprintbacklog中的需求项不能再改变，如果客户有新的需求，可以把需求加入到productbacklog中。在sprint开始之前的计划会议上，Scrum master和Team成员对从productbacklog中挑选的需求进行高层次的设计，进行任务分解并估计所需的工作时间。在Scrum中项目经理不再进行任务的分配，而是由项目组成员自己选择做哪个任务，然后完成（包括开发和测试）一个任务后，挑选下一个进行工作，这样能够最大限度的提高员工的工作效率。Burndownchart是项目开发过程中用于监测项目的进度，每天更新，它代表剩余的工作量，从而及时发现可能出现的问题。

会议

在Scrum开发过程中，一般包括4个会议:计划会议（sprint planning），复审会议（sprint review），追溯会议（sprint retrospective），每日例会（daily Scrum meeting）。

计划会议一般发生在每个sprint的开始，product owner对productbacklog进行优先级排序，整个team一起根据team的能力选择这个sprint能够完成的需求，从而形成这个sprint的目标，在这个会上还要根据挑选的需求创建任务并且估计这些任务所需的时间，从而形成sprint backlog。Daily Scrummeeting发生在sprint中的每一天，一般不超过15分钟，主要由每个Team成员讲述3个问题——昨天我做了什么，今天我准备做什么，我遇到了什么困难（但在这个会议上不解决困难，可以在会开完后由相关人员一起讨论解决），这样项目组成员的可以对其他人的工作也有所了解。

复审会议一般在每个sprint的结尾，Team在这个会上讲述这个sprint中完成了什么，然后将完成的产品展示给所有人。

追溯会议也发生在sprint结束时，主要讲述在这个sprint中，什么做得比较好，什么做得不好，不好的要在下个sprint中克服，好的要保持，这样就能够不断的进行改进。