研发管理的历史文章目录

    最近这三年，在博客上写了一系列的研发管理方面的文章，因为比较分散，所以整理出一个列表出来。这些文章，大多数是和当时的工作实际情况是相关的，不是空谈。

 

• 项目管理--项目规范管理就是官僚作风和形式主义么？ 2008年11月19日
  点评：当时有人认为计划，设计，例会等项目管理方法是官僚和形式主义，浪费时间，打击大家的积极性，所以，我就写了这篇文章。
• 评人月神话--兼谈项目管理 2008年8月19日
  点评：重看人月神话的并在豆瓣上发表感慨。
  豆瓣地址：http://book.douban.com/review/1454153/
• 项目管理--防范式管理和疏导式管理 2009年8月25日
  点评：据说IBM开发人员一个月只能写100行代码，国内行吗？所以，项目管理要轻量级，重点在于疏导，不怕出问题；而不是防范，怕出问题。
• 项目管理--技术民主和管理独裁 2009年9月22日
  点评：技术上，要民主，特别是没有现成案例的时候。
• 项目管理--激发团队创造热情 2009年2月23日
  点评：我感觉信任，宽容，鼓励，奖励是激发创造热情的最有效的方法，鼓励大胆尝试，宽容对待失败，灰心时鼓励，作好了奖励。
• 书评《项目管理之美》 2009年9月17日
  点评：这是一本好书，特别适用于产品级项目管理。
  豆瓣地址：http://book.douban.com/review/2332973/
• 书评《走出软件作坊》 2009年9月18
  点评：这本书本身可以给3分，＋1是特别适合国内软件开发现状，所以给4分，我特别讨厌其推销手段。如果在一家民营中小软件公司，很值得看，但是如果是产品研发，不如上面那本书好。
  豆瓣地址：http://book.douban.com/review/2354257/
• 项目管理--如何改善执行力 2009年12月14日
  点评：改善执行力就两句话：
  兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。这句是对老板和管理层说的，方向性的问题，要认真调研，慎重抉择。
  言必信，行必果。这句是对员工说的，做了计划就守信用，遵守诺言，做事情就要有结果。
• 项目管理--如何把握好需求 2009年12月16日
  点评：这是对于上一篇的补充，方向确定好了，在需求方面需要注意的地方。
• 项目管理--项目经理如何发挥自己最大的作用 2009年12月17日
  点评：项目经理要懂技术，懂产品，懂管理，才是一个合格的项目经理，特别是技术性的团队，后两者更加重要

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关于软件研发管理方面，后续我还会写一些，这个目录也会不断的更新，希望大家和我交流，msn在左侧介绍里。