闲聊职场哲学

      君有君道，臣有臣道。混在机关职场，首先就要遵守君臣之道。
      在我看来，当领导无非两件事：选人、做事。做事需要选人，选人为了做事。
　　一个团队（或者说一个系统）对于领导而言，就是一个工具，一个完成目标的工具。一个高效率又听话的团队，是领导手中的一把青龙偃月刀，所谓兵杖遇之无不屈者。这样一个团队，是许多领导梦寐以求，却可遇不可求的。
　　对领导来讲，最不能容忍的，不是下属无能，而是下属有能力，却各自为政，不听自己的。一把钝刀可以磨，可以重新敲打，好歹能使；一把不顺手的利刃，却可能弄伤自己，这样的利刃，越锋利越危险。所以，不听话的下属，必须清理出核心队伍。
　　每个杰出的领导也许都心领神会：自己手下的团队不是议会，不需要个人思想，他们只需跟着自己的思想精神去领会执行就可以了。有个人思想的下属，可以向领导私下里建议，在公开场合要么收敛起自己的思想，要么准备靠边站，闭口不言，要想在别人面前显露出你比领导行的话，那么也就离领导的距离越来越远了。

　　众所周知，青龙刀有三部分，刀刃、刀背、刀杆。对照而言，团队也有三种人：干才、心腹、喽喽。水浒传之中，干才者，如林冲是也；心腹者如李逵是也，刀杆者，七十二地煞中的多数是也，那当然是喽喽了。心腹如同骨骼，干才如同肌肉，这两种人都是稀缺资源，待遇自然也高。喽喽呢，一划拉一把，少了不行，多了没用，待遇也就自然一般。

　　所以，做下属的，首先要明白自己的身份，知道自己在团队中是什么位置。是干才的，要懂得在政治上沉默，不要让自己成为领导必除之方心安的靶子；是心腹的，要努力培养自己的能力，注意搞好和其他同事之间的关系，须知一朝天子一朝臣，没有万年的江山，有初一就有十五，有风光的时候，必然有落魄的时候。那如果自己是喽喽，要么努力成为心腹或者干才，要么就不要抱怨自己的待遇了。
　　先讲将干才、心腹。这两种人的确是稀缺资源，他们对于领导之难求，是有史可鉴的：为了得到干才，刘备可以顶风冒雪三顾茅庐，曹操可以上马金下马银。呵呵，青青子衿，悠悠我心。但为君故，沈吟至今。如果是心腹加干才就更难得了，这样人的必定会被委以重任，大力提拔。当然，做心腹的人往往成也萧何，败也萧何，现在值得显耀的后台也许在某种时候却变成了要命的压力。
　　做一件大事，必定要经历很多阶段。那么对于领导来讲，就需要不断调整自己手中的工具。打天下的时候，需要韩信、英布，需要云台二十八将，需要暴力；坐天下的时候，需要儒生，需要帐房先生，需要礼教。革命形势变了，擅长暴力的人已经由推翻旧势力的骨干变成新势力的心腹之患。许多人不明白这个道理，不懂得收敛，还想躺在功劳簿上吃老本，于是落得“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的下场。李世民曾经对尉迟恭说过：“许多人批评刘邦杀功臣，现在看来也不全是刘邦的错。格外的恩典，可一不可再。爱卿好自为之……。”真心腹之言也。
　　对于一个团队中的每个人而言，立身靠三样东西：能力、资历和人缘。这三项决定一个成员的综合素质。管人事的，必须头脑灵活；管文字的，必须能写；管财务的，必须能算；管技术的，必须是技术方面的专家。专业方面不如下属，是很难服众的。同样，部门主管必须慎重对待专业方面有特长的下属。论资排辈不是中国人的专利，尊重资历就是尊重多数人。至于人缘，不用多讲。鲁智深不是宋江的嫡系，有威望，有思想，宋江必须打压他。但是考虑到他的能力和人缘，仍然要把他排在天罡星中比较靠前的位置。
　　中国历史，明君连一半都不到，昏君永远是大多数。生活在昏君的朝代怎么办？治世仕，乱世隐。大隐隐于朝，小隐才隐于野呢。昏君实在难以忍受，或者要对臣子下手怎么办？走为上。在如今市场经济下，除了**，其他的都不是唯一的。即使**，还有不同的部门。调动或走开就是了。只要有能力，人缘好，走到哪里都不为难。
　　当然，不论当朝的是昏君还是明君，当臣子的，永远应该秉承的一个原则就是：多听，多看，多想，不说，少干。